晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司以提升效率效益为导向，练内功、补短板，积极探索降本提质增效的新方法、新路径，为圆满完成年度生产经营目标夯实基础。
厉行节约控成本 该公司充分利用LED显示屏、广播、宣传栏等方式，让节约理念逐步扎根于干部职工心中，号召干部职工由“要我节约”主动向“我要节约”转变，使节约成为每一位干部职工日常工作的一部分;深入开展降本增效宣传，提高干部职工的成本意识，加强物资管理，建立材料使用跟踪记录，定期清点核实废旧材料数量，避免丢失、浪费，并广泛开展修旧利废、节支降耗活动，有效提高材料复用率，降低生产经营成本;各单位紧扣工作任务，狠抓经营管理，精心制定方案，细化保障措施，继续抓好科室、区队、班组的三级指标考核体系落实，传导压力，激发活力，力争完成年度经营指标;加强成本管控，以全面预算管理为抓手，切实做到指标分解到位、成本分析到位、考核兑现到位，真正树立“不省该花的钱，不花该省的钱”的成本管控意识，千方百计降低成本;深化物资管理，充分发挥物资管理平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正降低物资库存。
精细管理增效益 该公司定期召开经营分析会、经营专题会，对经营工作进行安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核;健全矿井成本管控体系，实施全面预算管理，严格规范库存管理程序和财务核算程序，减少资金占用，提升管理水平。加强设备、物资使用过程管理，制定了《材料配件管理考核办法》，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量。材料员每天对实际消耗情况进行清算，对各区队用料做到日清月结，机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象;全面提升煤质，强化煤质预测预报和红线管理，继续推行有效产量和煤质考核制度，狠抓生产、拉运、手选等环节管理，全面提升煤质，为销售创造有利条件。同时，该公司严格要求管理人员下沉一线，落实好盯岗盯现场管理责任，将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中，充分发挥经济杠杆的调节作用，按照指标完成情况进行考核奖罚，有效降低生产成本。
技术革新提效率该公司鼓励职工立足岗位创新创效，深入开展小改小革、技术革新等活动，制定合理有效的奖励制度，调动职工降本降耗的积极性和主动性，努力挖掘潜力降低成本，提高工作效能，形成“人人参与、个个降效”的局面;加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，达到提高工作效率的目的。深入研究新工艺、新技术，加快科技成果转化，持续推进智能化矿井建设，将改造重点放在提高生产效率和安全保障能力上，为推动矿井安全高效发展提供技术支撑;同时，通过引进先进技术装备，提高矿井安全生产保障能力，提升生产效率，不断激发矿井发展新活力。
