柠条塔矿业公司掘进一工区：“四个倾斜”跑出安全生产加速度
在柠条塔矿业公司提出对采掘一线职工实施“三个倾斜”政策后，掘进一工区积极跟进、结合实际、有针对性的提出“四个倾斜”跑出了年末岁尾的安全生产加速度。
在公司“三个倾斜”的政策和班组工分差异化管理制度下，掘进一工区重新制定了四个倾斜制度，重点向当月无三违、作业期间产生隐患数量少的人员;向连采设备检修人员、支护工等重要岗位;向对班组创新、班组文化建设推进过程中发挥巨大作用的人员;向公司和工区智能化掘进表现优异的人员，通过安全示范岗、班组日机动分、提高当班系数以及月度三工考核中的优秀人员进行奖励，确保实现人人知责尽责、岗位履职尽责、班组明责担责。
“四个倾斜”在促进安全上有具体成效。掘进一工区通过隐患责任落实、隐患跟踪追责，确保隐患产生过程有人跟踪、隐患处理有人落实，相较往年同期，工区整体隐患数量下降29%，创造隐患数量历年新低。针对以往对三违人员的处罚，工区改变思路对安全的人员进行重奖。安全示范岗的申报有严格的流程和考核制度、有针对申报资料的严格审查和考核，通过管理干部日常的工作现场以及个人自荐的申报材料进行积分的奖励。目前，工区全年共申报安全示范岗96人次，每个成员均在各自岗位的安全方面发挥积极的作用。
“四个倾斜”在推动生产上效果明显。掘进一工区在创造月进尺的奖励分配方案中，有针对性的对南翼智能化生产组织和检修人员进行提升。工区要求各个班组在人员安排方面做好统计，班组内部奖励向作出突出贡献的人员进行奖励。“四个倾斜”在差异管理上更加人性化，让员工明白“幸福是奋斗出来的，实干是奋斗的底色”。通过“四个倾斜”政策的实施，工区提前7天完成了北翼1-2煤辅运延伸的掘进任务、提前4天实现南翼S1235胶运顺槽的生产组织工作，跑出了工区年末岁尾安全生产的加速度。
(掘进一工区 丁朋朋)
