这段时间，我一直在读《华为奋斗密码》。初识华为，源于支持国货，这几年使用的手机都是华为品牌;再识华为，源于孟晚舟事件，那个带着电子脚铐的女人，在世界面前依然高昂着头，面带微笑，坚定从容;三识华为，源于公司发放的这本书：《华为奋斗密码》，《华为奋斗密码》这本书我断断续续读了很久，内容涵盖范围非常广，阅读感受也很多。
《华为奋斗密码》由华为管理研究专家也是蓝血研究创始人杨爱国所撰写，作者经过七年的潜心研究与实践，揭示了华为崛起的真正秘密和核心法则。就如任正非所言：“华为公司什么都不会剩下，就剩下管理”。这本书共分3个部分11个章节，从价值、要素和体系三个方面，深入解析华为人力资源管理的核心法则。书中有云：华为核心的管理思想是 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，但令我印象最深的是“以奋斗者为本”。
为什么是以奋斗者为本?从华为创始人任正非的人生阅历和创业经历来看，他创业之初的目标并不那么高大上，仅仅是为了生存、为了养家糊口，很像我们每一个努力拼搏、充实提高的自己。首先，书中强调了努力与拼搏的重要性。华为是一个不断成长和发展的企业,这种成长离不开每一个员工的努力付出。任正非在书中写道:“没有多少个把朝九晚五的时间用到放牛放羊上的天才。”这句话告诉我们成功不是靠天赋和运气,而是要依靠辛勤的努力和不断的学习。天上不会掉馅饼，这是最简单朴实的一个道理。华为为普通人提供了改变命运的机会，不看背景，不看关系，不看学历，只要做一名奋斗者，努力奋斗，创造价值，做出贡献，就能得到认可，得到回报。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，则是强调了团队合作的重要性。华为鼓励员工之间互相帮助、互相学习，只有团结协作，才能够取得最好的业绩。这句话感召了多少华为人奔赴战场。这既是华为的市场原则，体现了一种不折不扣的集体奋斗精神;也是价值创造的导向，激励华为人发挥集体智慧赢得胜利。“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山”，只有团结起来，才能战胜一切困难。
“不让雷锋吃亏”，保障奋斗者的利益，将价值分配和发展机会向奋斗者倾斜，为奋斗者的成长创造良好的环境和条件。华为不容忍懒人，不容人混日子的人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，付出才有回报，努力奋斗做出贡献就能享有特权。“不让雷锋吃亏”旨在鼓励一切愿意奋斗、并依靠奋斗取得价值的人，幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗别无他途，而华为绝不辜负每一个奋斗者。
“以奋斗者为本”，是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度，“奋斗者”传递的信号更为简单明了，更具导向性。任正非在书中讲到,奋斗是一种精神,是一种为了追求更好的目标而不断努力的态度。只有保持着这种奋斗的精神,才能够不断超越自我,取得更大的成果。
让自己成为一名职场奋斗者，在公司提供的这么好的平台上，付出艰苦卓绝的努力，终可获得巨大的回报。
