“这颗螺丝不要扔，下次施工或许还能用得到。”“坏掉的锚杆回收到井上再修理一下试试。”
今年以来，冀中股份万年矿面对开采难度加大、煤炭市场多变等多重困难，在成本管理上找准增效点、紧盯节约点、严守降耗点，让涓涓细流汇成河，全力做好成本管控文章，为顺利完成各项经营指标奠定坚实基础。
他们坚持“省下的就是赚到的”节约理念，由纪委牵头联合成本办不定期对各单位两库管理进行现场检查，对各单位库房进行集中盘点，对于各单位短期内不使用的材料及配件进行上交或调配其他需用单位，共计排查库存闲置物资费用约126.5万元。制修区机电班组对废旧真空接器、插件、综合电机保护器等设备完成修旧改造，共计节约资金10万余元，有效降低了生产成本。
在成本管理上，他们实施“大成本战略”，从控制源头、深挖内潜、突出单位自主管理、严格考核四方面入手，将材料消耗指标分解到区队，区队分解到班组，量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，实现了24小时成本动态在线监控，取得了良好的效果。
他们完善成本管控系统审批流程，定期下发成本简报，分别对各单位材料费各项指标完成情况、超支、结余原因进行原因分析。对各单位现场材料使用过程中存在的问题和亮点进行通报，有效地杜赛漏洞，杜绝浪费。在此基础上，他们加大回收奖惩力度，创新“积分兑换奖励”制度。对废料堆进行了分区域分类别进行划分，挂牌管理。对于可回收复用的废旧材料、大型材料、报废金属材料等进行分类别存放。成本办不定期的组织各单位成本核算员及各单位井上装料人员从废料堆上挑拣出各单位需用废旧材料及制作件材料，截至目前，共计回收复用节约材料费用205万元。
(朱世刚)
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