为了进一步深化公司“三基”建设工作，转化省内矿井学习成果，提升公司机电人员综合素质和工作积极性，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，近日，招贤矿业印发了《招贤矿业公司机电工素质提升绩效考核办法(试行)》文件，推出新举措，以分级考核、激励制度提升机电工综合素质，助力矿井安全生产。
12月28日，招贤矿业在一楼会议室召开专题会议，认真学习宣传《招贤矿业公司机电工素质提升绩效考核办法(试行)》文件，公司经营副总工程师王元满、各单位负责人参加会议。
会上，人力资源部首先带领参会人员认真学习解读了《招贤矿业公司机电工素质提升绩效考核办法(试行)》精神。参会人员结合本单位工作及机电工实际情况，就做好机电工素质提升绩效考核工作进行交流讨论。
《招贤矿业公司机电工素质提升绩效考核办法(试行)》考核对象为采煤部、掘进一部、掘进二部、修护部、机电部、运输部、通防部等单位从事井下机电作业的在岗人员(含班长、副队长)。各单位机电工考核层级划分为4级，分别为学员级(M)、初级(M1)、中级(M2)、高级(M3)，根据评级结果给予素质提升专项绩效津贴。考核采用“月度考核、年度总评”的方式进行。电工绩效津贴：高级(M3)月度津贴1000元、中级(M2)月度津贴800元、初级(M1)月度津贴500元、学员级(M)无津贴;机工绩效津贴：高级(M3)月度津贴800元、中级(M2)月度津贴600元、初级(M1)月度津贴400元、学员级(M)无津贴。该办法自2024年1月1日起执行。
会议要求，各单位要通过班前会、安全例会、微信群等方式，将《招贤矿业公司机电工素质提升绩效考核办法(试行)》传达给每一名机电工，进一步调动机电工干事创业工作热情，积极学习，主动提升技能等级和业务能力水平，为矿井高质量发展做贡献。人力资源部要认真做好制度执行，考核人员确认等工作，确保机电工素质提升绩效考核各项工作有序推进。
