机构整合后，该公司党委第一时间制定工作方案和路线图，明确资产盘活、资金清欠、服务区运营、“鼓山庄”商标注册等重点工作，坚持“内部市场要‘双赢’，外部市场看效益”原则，打赢了一场又一场攻坚战;厚植“家”文化理念，践行“家”文化机制，增强干部职工归属感、责任感、幸福感、荣誉感，打造思想过硬、作风过硬、能力过硬的干部职工队伍;以“用真诚赢得满意”为宗旨打造后勤服务品牌文化，利用“六抓一保”专项行动机制严格督导，树立后勤服务文化良好形象;开展星火计划，今年以来共有6名员工分别取得了二级建造师资格证书、运输安全员资格证和企业管理师资格证;将主题教育同完成改革发展稳定任务结合起来，利用“万名党员解万题”和“我为群众办一事”活动，形成问题清单25项，完善规章制度18项，建立了成果转化长效机制;不断完善“1134”管理体系，谋定而动，实现大力公司和通顺公司扭亏脱困目标，全年职工收入增长7%。
