该公司党委始终坚持固本强基，机构整合后新增3个科室，同时调整党支部设置，着重突出年龄、学历、能力等选人条件，选优配齐党支部书记。对整合后的内聘管技人员规范管理，考察、筛选部分优秀人员充实到机关和基层单位，既降低了人员成本又实现了优势互补。以“支部联建、理论联学、业务联进、活动联办、帮扶联动”等“五联”建设为抓手，党支部之间相互结对联建，围绕中心工作实际、重点任务、创新创效,加强干部职工队伍联训、强化业务工作统筹、协力解决攻坚难题,推动党建与中心工作协调联动，共谋发展。结合“双提升一融入”主题实践活动，开展“四比两查”专题教育，打造新时代新后勤高素质党员职工队伍。
