今年以来，万年矿始终树牢“省下的就是工资”成本理念，自觉强化“艰苦奋斗”意识，坚定不移抓好降本增效文章，全力压缩生产成本。
该矿坚持每月组织召开月度经营分析会，及时总结分析当月经营管理工作，针对当前经营工作的重点难点问题，超前进行预判，制定相应措施，严格抓好落实。积极推行全面预算管理，根据生产任务特点，始终坚持优先保障生产上的资金，全面压缩非生产任务的资金费用，进一步夯实经营管理基础。
该矿严格执行材料成本管理制度，严格审批和考核流程，针对当月任务的完成情况、产品销售情况和吨煤成本情况，及时做好对比、分析、总结工作，对当月超支情况严重的单位严格落实奖罚制度，并在会上说明原因。充分发挥经营调度职责，进一步加大材料回收周转力度，大力清仓利库，降低了新材料投入，减少了材料库存，有效降低了生产成本。
该矿鼓励职工结合生产难题进行小改小革，实现了降本增效。围绕“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四大任务，积极开展创新创效活动，营造了全员创新创效的良好氛围。累计完成沿空留巷、切顶护巷、薄煤综采电液控等创效创效课题150余项，提高了工作效率，解决了实际问题，创出了可观效益。(胡艳琪)
