聚焦价值创造 全力提质增效——潞安化工司马煤业精益管理工作纪实
时值冬月，天寒地冻!潞安化工司马煤业各个生产现场却是火热的拼搏景象。在井下CT1101南翼，综掘三队职工正在争分夺秒赶进度，为新上岗的掘锚一体机注油、配电，力争早日投用，提效充填开采;在选煤厂，技术人员持续从筛选、拣矸、洗选等生产环节入手，着力通过技术革新，将目前的洗选吨煤加工成本压降到新的目标……
加强精益管理，提升企业经营质效，这是司马煤业聚焦价值创造，推动精益思想指导下的“算账”文化落地生根的行动思路。2023年，司马煤业以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以价值导向激发内生活力，“战略明晰、体系完善、机制健全、运作规范、活力迸发”的精益管理运营体系正在日趋完善，为建设一流能源企业提供有力支撑。
同心“算账” 突破瓶颈
面对企业经营弱项短板，司马煤业将效益着眼点放在深挖内潜上，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，积极发挥广大干部职工的主观能动性，在拓展效益、优化成本、减少浪费上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企业经济效益。该公司以全面预算管理为抓手，突出稳产量、精配煤两个关键，依托减费用、优成本、控浪费三大路径，扎实算好大账、细账、长远账三本账，形成具有司马特色的“算账”文化生态。
司马煤业实施以煤质衔接为中心来安排抽掘采衔接的生产组织模式，突出抓好精益配采、精细洗选、精准销售“三项增效”保障措施。在生产衔接上，2023年组织1115、1218、1307、1306、1219工作面回采，先后完成1307、1218工作面结采以及1306、1219工作面初采，采掘工作面累计过断层10余次。通过合理安排生产布局，延长了1115工作面优质资源的服务时间，又根据煤质情况灵活调整不同采面的生产量，确保经济效益最大化。
在筑牢煤质品牌上，司马煤业深化“产洗销”协同创效模式，着眼煤炭洗选、煤质监管、运输提升等环节，对选煤厂动筛车间实施自动选矸系统升级改造，改造后实现矸石分拣机械化、自动化的绿色环保生产模式，提高了选煤回收率，矸石带煤率由原有的5%降至2%;发挥煤质中心对精煤质量的提升作用，优化采样化验流程，增加采样频次，针对洗选生产环节，重点加强入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，对选煤厂洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，使得主要经济指标大幅提升。
在精准销售方面，司马煤业秉承高质量和差异化产品服务，根据市场煤质需求，按照用户距离的远近，运输周期的长短进行精细配煤，做到批批检测到位，合理满足客户煤质要求。在一系列措施的推动下，司马煤业1-11月份产品指标与去年同期相比基本持平，产品合格率和达标率实现100%，提前13天完成全年销售任务。
对标找差 精益运行
通过对标挖潜找准企业发展的难点、痛点、堵点，在追标、达标、超标过程中实现改革再深入、工作再抓实、管理再高效。2023年，司马煤业秉承“别人的长板就是自己的短板”的理念，制定下发《对标挖潜行动方案》，探索实施了“112334”的对标挖潜工作思路，构建起了“班子挂帅、系统联动、科队推进、全员参与”的对标挖潜体系，轰轰烈烈开展多层次、多角度、多维度的对标活动，凝聚提升管理合力，实现管理增效。
在企业层面，司马煤业聚焦收入端、支出端，选取行业先进企业优秀值作为标杆值，总经理带头组织班子成员分别带队走出去开展对标学习，围绕收入端主要矛盾制定了优化调整抽掘采部署、实施充填开采、提高精煤产出率、开展精准销售、推进下组煤配采项目建设、村庄搬迁“六项”战略措施;围绕支出端主要矛盾实施了优化设计降成本、流程再造降成本、吃透用好政策降成本、技术创新降成本、提高效率降成本、修旧利废降成本“六项”降本措施，为企业高效益可持续发展积蓄了动能、增添了后劲。
在科队层面，司马煤业各业务部门和队组以“系统可靠、成本最优”为目标，持续加强产、供、销、人、财、物等环节精细成本控制，聚焦回采工效、掘进单进、工艺流程，制定一般性指标对标项目23项，重要事项形成一事一表，推动对标项目迸发增效活力。通过持续对标找差、苦练内功，司马煤业30个重要指标处于良好值以上，1-10月份，掘进进尺同比增长7.3%，煤巷单进同比增长29%，全员劳动生产率同比增长36%。
价值引领 共创共赢
12月20日，司马煤业综掘一队职工牛牛在运用“六查”工作法排查时，发现机头排水点上面的水篦子尺寸偏小，有人员跌落受伤的风险，他主动测量向队组上报了安全可靠的尺寸规格，受到6S奖励100分;
综采队技术员李宇统针对拔取电液控支架阀芯困难的实际，设计制作了一种专用的液压支架阀芯快捷拔取装置，在快速提高工作效率的同时，大大减少了因操作不当造成的材料损坏，而该项成果也取得了新型专利，荣获了长治市“五小”竞赛二等奖，山西省“五小”创新大赛三等奖……
在司马煤业，价值观念的血脉融入，提高了安全生产系数、消除了生产浪费、鼓起了职工腰包、提升了职工创新意识和水平。
相同的理念，共鸣的初心，是职工与企业共创共赢的良好开端。在价值导向下，司马煤业职工主动担当作为，将工作融入企业价值链、创新链、算账链各环节各方面，激活了价值创造活力。下组煤配采项目是司马煤业延长矿井服务年限的命脉工程，在一期矿建工程的6个单位工程中，轨道巷暗斜井联络巷与回风巷暗斜井的交叉施工、系统共用成为难题，该公司生产技术部技术人员在前期设计上寻找突破口，重新制定开掘方案，将开掘位置改在排矸巷内，解决了生产难题，为采掘衔接抢赢了宝贵的时间。
与此同时，围绕生产经营中的难题，司马煤业职工积极开展技术创新、小改小革、回收复用，创造了可观的效益。2023年1-10月份，各生产队组回收材料费用总计340.97万元，复用材料费用总计256.53万元。
征途漫漫，唯有奋斗。司马煤业将在今后的生产经营中，以全面提升企业价值创造能力为导向，持续提质增效，开创企业高质量可持续发展的新局面，为集团全面建设高质量发展的一流能化企业作出司马贡献。
(晋绍华)
