重庆页岩气公司持续聚焦效益效率，构建完善投资控制管理体系，推动各项投资管理制度严格执行，保证了投资管控管理水平不断提高。
完善投资管控体系。将管业务必须管投资的思路与企业投资管理举措深度融合，以“业务主导、量效兼顾、效益优先”为原则，从修订投资管理办法、建立投资控制管理工作手册、明确责任主体、压实投资控制责任、完善投资管控业务流程等方面着手，重构管业务同时管投资、管成本、管效益的“量量结合”管理模式，持续构建“业务主导、投资切块”为核心的投资控制体系。
健全投资计划工作制度。坚持“方案控制估算、估算控制概算、概算控制结算”原则，强化投资总量控制。对标项目运行计划表，仔细分析计划执行情况，按照可结算金额合理预计全年投资计划，提前编制并上报当年投资计划完成情况分析及第二年投资框架计划，将投资的风险管控考虑在前面。
严格投资管理程序。强化投资计划控制，践行先算后干、算好再干、边算边干的要求，落实方案批复后下投资计划、不得超方案下达投资计划的原则，切实推进开发方案和试采方案项目计划控制在批复内执行。严格把控项目列入投资实施计划的条件，规定了包括未完成方案批复、初步设计及概算批复等前期工作的项目等不得纳入投资实施计划。
强化投资管理流程。持续做好年度投资计划执行情况跟踪、监督、检查、考核、总结，建立内部投资分析及进度跟踪机制，牢牢掌握项目实施进度。以领导班子碰头会、投资分析会、生产例会等为平台，组织开展开发方案和合同的对标分析，分析项目执行偏差，及时提出纠偏措施，确保项目实施过程中投资受控。
