宁煤公司洗选中心以“赛学习、赛安全、赛质量、赛成本、赛和谐”为主题的班组“五赛”劳动竞赛，有效促使班组建设活力不断增强。
赛学习、强培训、重交流、求实效，多措并举提技能。该中心利用班前、班中及周五学习日，加强思想教育、形势任务教育、感恩教育和员工思想动态分析。调动班组长发挥兵头将尾作用的外延和内涵，督导发挥班组长在前沿阵地从事安全生产管理的主动性和创造性。在培训计划上，分工种、分层次制定了切实可行的员工技能提升计划，按年、季、月度有的放矢地进行理论及实际操作培训工作;在培训方法上，做到集中培训与个别辅导、系统与单元知识、理论讲解与现场示范操作相结合的方法，在班前会和周五集中学习的时机，有效利用电教投影设备滚动放映，按照“2208”培训模式，对员工每天不断传授“新概念、新知识”。
赛安全、零事故、勤检查、强监督、群策群力保安全。进一步细化班组安全责任，层层把关，完善和细化风险预控管理体系考核实施细则，对照标准找差距。在岗位悬挂风险源管理表，坚持每周一次本安体系标准化自查，对查出问题按照“五定”原则进行整改;严格落实考核主体，实施动态检查、动态管理、精细化操作。通过创新理念、方法、手段，将对标管理深入到生产的每一个岗位。积极开展安全风险预控管理和危险源再辨识活动，提高、规范操作行为，引导员工发现和查找各岗位潜在的隐患，对所有岗位的作业环境和设备进行安全评价。同时充分发挥安检员、岗员、网员、群监员的安全管理作用，不断完善“自保、互保、联保”体系，强化员工安全防范意识。
赛质量、创优质、抢市场、抓机遇、凝心聚力助会战。针对原煤煤质发生变化，块煤内灰增高，影响到精块煤发运质量的情况，根据洗煤车间实际筛板尺寸积极组织生产班、试验班、化验班对大峰原煤进行筛分试验，并对各级别煤种进行浮沉试验，根据试验资料查找最佳洗煤分选密度，及时指导生产，确保洗煤产品质量合格。合理的制定产品配销方案，除参照日常过程产品质量指标外，每天分煤种、按区域、划断面对洗选产品及配销产品进行各项质量指标检测，确保发运产品100%合格。
赛成本、降消耗、深挖潜、重创新、精打细算降本增效。严格控制班组材料的领用发放，坚持按需按量使用。健全完善班组材料使用台帐，制定各类材料消耗定额和使用周期，提高各类材料的使用效率;严格执行节能降耗制度，节约用水用电，杜绝办公场所、厂房工作间长明灯现象，制样、化验设备、计算机不用时及时关闭;同时深入开展修旧利废活动，加强废旧设备配件的回收复用，加大氯化锌、过滤纸、浮沉桶的回收利用，杜绝环境污染，减少消耗，实现利废增效。
赛和谐、争先锋、重基础、强管理、持续推进班组建设。竞赛过程中，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，班组能做到赏罚分明，员工信服。坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同企业文化，并在实际工作中践行企业文化。积极开展“和谐班组”、“员工之星”评比活动，调动班组和员工的积极性，使评先争优活动深入人心。引导每个员工积极自觉参与，激励每个员工为完成班组任务做出贡献。
竞争出成绩，竞赛结硕果。班组劳动竞赛的开展，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，对各班组工作的整体提升起到了重要的作用。
