万事利，开门红。进入2024年，张双楼矿全面学习贯彻集团公司第九次党员代表大会精神，第一时间召开办公会分解目标任务，凝心聚力、奋楫笃行，强势推进生产组织、安全管理、经营创效、为民谋福等各项工作，奋力冲好新年第一棒，为全年工作高质量开展开好头、起好步。
聚精会神抓生产。牢牢抓住产量这一龙头指标不动摇，合理分解生产任务，加强机电设备检查维护，发现问题及时处理，为工作面集约高效组织生产提供设备保障。按照接续计划，倒排工期，挂图作战，加快23901工作面、24901工作面两个接续工作面安装进度，全力打好24901溜子道掘进会战，确保接续正常。技术部门对工区加强指导，严格控制工作面采高及破火成岩层位，力争不采矸、少采矸，最大限度保障有效煤量。加强作业水管控，严禁水进入溜子、皮带，防止拉水煤。
全力以赴保安全。新年伊始，该矿进行反风演习和停产检修，更换老副井北根尾绳以及21采区东翼一部皮带50米、硫化皮带接头2个，进一步提高了原煤主运系统的安全可靠性。全力聚集“一通三防”“防治水”和防冲等安全重点，扎实做好21914工作面回采期间的防灭火管理以及24901切眼安装期间的通风系统调整工作，积极招标探清24采区煤层顶底板富水性及隐蔽致灾因素，加强冲击地压数据监测分析，落实综合防治措施，实施单项(零活)工程跟班安全管控。强化“冬季三防”措施，深入开展冬春火灾风险隐患专项整治，着力做好季节性安全管理工作。
经营管理严把控。统筹谋划2024年工作思路，对生产经营各项预算指标进行细化分解，根据集团公司下达的任务指标排定矿井2024年关键绩效经济指标分解及考核办法。坚持深化落实2023年开源节流、节支降耗、降本增效等行之有效的好点子、好做法，进一步加大对劳动效率、原煤质量、材料消耗、设备系统占用、电费、修理费等经营性关键绩效指标管控力度，持续开展增收节支、降本增效活动，确保将有限的资金用在刀刃上。
全心全意为民生。认真筹划职工代表大会，谋划新一年民生实事项目，发动广大职工凝心聚力、踏实奋进，用奋斗的双手绘出幸福生活。加大对供暖设备巡查检修维护力度，确保地热机组正常运行，全力做好冬季供暖工作。积极筹划春节前对生活困难党员、职工的走访慰问工作，确保将矿党政的关心温暖送到困难职工心坎上;加快过节物资招标采购进度，确保春节前为职工发放到位，让职工过上一个幸福年。
