安全管理到现场
去年以来，司马煤业公司牢固树立“一切管理工作到现场”的理念，通过创新实施“六查”检查机制、作业地点全过程监督和全流程管控、作业现场“关键少数”人员评价、末端管理等安全管理模式，探索了一条以现场促安、以现场保安、以现场维安的管理之路，实现矿井安全高效运营。
“六查”工作机制，管理责任落实到现场
“目前，我们把“六查”工作法、“六查”细则与采掘工作面安全员的班评估进行深度融合，重新梳理作业现场开工标准评估项目，理顺评估思路，制订“六查”班评估表，由现场安全员对照班评估表进行班前、班中、班后安全评估，强化了现场开工安全确认工作。”该公司安监部负责人黄彦军说。
今年以来，该公司积极构建“六查”工作机制，将“六查”工作法融入日常安全管理标准体系当中，制定了包含采掘、机电、辅助运输、一通三防、地测防治水、安全管理、储装运选、环保安全和职业卫生等在内的12个专业，涉及27个单位，1325条检查标准的《司马煤业公司“六查”细则》，并组织各单位将《“六查”细则》、《安全生产责任制》和《岗位作业流程标准化体系手册》从矿领导、科长、科室管理人员、队长、技术员和班组长的六个层次逐级制定《“六查”工作检查清单》，明确检查时间、地点、内容和方法，进一步为员工的对标对表检查提供技术保障，持续提升矿井安全管理水平。
该公司还结合“六查”工作法，进一步融入企业的半月排查、月度排查方案，明确检查标准，优化班组安全确认、自查自改等事故隐患排查治理机制。通过查现场、查标准对各变化地点、重点区域的作业环境、作业材料、员工应知应会等进行排查;通过查制度发现安全法律法规、规章制度要求不落实、有冲突、管理制度上有缺失和漏洞的问题;通过查行为发现无证上岗，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律问题，查各级人员工作行为台账记录，发现有令不行、有禁不止、作风漂浮的问题;通过查图纸、评价报告、设计资料查找各大生产安全系统存在的问题。
2023年至今，该公司通过“六查”工作法共查事故隐患25000余条，全部按照高质量隐患排查治理要求进行了追根溯源，制定了改进措施，实行了源头治理，有效提高了事故隐患的排查质量和治理水平。
末端管理，标准作业执行到现场
“我们将岗位风险辨识管控、岗位应知应会相兼容并蓄、相得益彰，已然形成了日臻成熟的岗位安全标准作业管理模式。”综采队队长原志伟说。
为强力推进末端管理，抓好零星事故防范，该公司围绕安全生产目标，推行“三锚定”风险预判管控，建立安全风险清单和隐患排查台账，全面摸排安全生产重点风险点和薄弱环节，深入推进安全风险周辨识、日辨识及岗位安全风险辨识工作落实;深入开展隐患排查整改活动，实行隐患排查周报制，实现问题隐患闭环管理;以风险管控和隐患排查治理为抓手，发挥安全监管人员的安全监察职能，倒逼岗位责任落实，确保现场安全生产。
安全生产标准化建设是系统工程，涉及内容繁杂而细致，该公司参照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，健全组织机构，编制《岗位作业流程标准化体系手册》《“两述”工作法》等系统文件，形成覆盖全面、运行有效的制度汇编;建立覆盖全矿各个采掘巷道的标准化管理小组，持续开展各系统、全流程的标准化整治，形成了“责任明确、考核严细”的标准化管理格局;每月召开安全生产标准化治理专题会，推动基层队组深入分析安全生产标准化建设中存在的问题，全面梳理、及时改进，每月开展“四无五好”安全流动红旗竞赛活动，对检查中出现的工作亮点和创新点，及时总结经验并推广，不断提升基础队组安全生产标准化水平。
同时，该公司把规范行为标准作为员工管控重点，把员工素质提升作为关键抓手，扎实推进岗位作业标准化达标创建，引导职工严格执行标准化岗位作业流程，自觉上标准岗、干标准活，做到身边无事故;加大检修工、瓦检员、电工等特种作业人员安全培训力度，定期组织开展特种作业人员理论培训和业务技能提升培训活动，带动和提升全员实操技能;定期开展岗位练兵、安全知识竞赛等活动，倒逼全员安全素质提档升级，为安全生产打牢基础。
科技化“安监” 隐患消除在现场
在智能化改造中，该公司1218综采工作面、1306综采工作面、1302回风巷掘进工作面、1302胶带巷掘进面实现了远程操控、自动跟机、视频监控、故障诊断等功能。为充分利用好视频监控系统的远距离办公优势，推进各作业地点全过程监督和全流程管控，督促岗位人员“上标准岗、干标准活”，公司积极建设用视频反“三违”工作机制，通过科技化“安监”管家，让隐患无处可逃。
该公司不仅成立专门的工作领导小组，还进一步修订完善用视频反“三违”工作制度，明确矿、科、队三级管理人员实时反“三违”和调度室、信息中心、队组(厂)值班人员24小时不间断反“三违”的岗位职责，建立全天候动态视频反“三违”机制，充分发挥视频监控系统实时监控的震慑作用。公司安监处处长黄彦军告诉记者：“我们通过视频喊话、拨打现场电话、联系责任队组等方式，第一时间制止“三违”行为的延续，避免了“三违”后果的扩大，同时我们还将视频反“三违”的相关影像资料按照一人一档进行了留档备份，形成帮教长效机制。”
为进一步强化安全管理，该公司还制定并实施作业现场“关键少数”人员评价体系，每班对采掘一线队组的现场是否存在重大隐患、风险辨识是否全面、管控是否到位、隐患排查治理是否到位的、是否存在“三违”、文明生产是否达标、“四位一体”人员和特殊岗位人员是否到位、规程措施是否落实、现场工程质量、标准化是否达标等8个方面进行打分、统计、分析，并将《“关键少数”月度全面评价报告》作为公司评比“四无五好”队组、班组的重要指标，与队组、班组的各项安全评先评优挂钩，充分鞭策现场“关键少数”人员提升自身素养、提高现场安全管理水平，形成了“关键少数”人员创优争先长效机制。通过这一办法的实施，该公司进一步提升了“关键少数”人员在法律法规、规程措施、应知应会、操作技能、现场管理等方面的综合素养，并以其责任落实为抓手，督促岗位员工上标准班、干标准活，以点带面有效提高了现场标准化作业和安全生产管理水平。
李楠
