晋能控股煤业集团永定庄煤业公司抓机电强管理 促发展 

　　晋能控股煤业集团永定庄煤业公司围绕安全生产目标，注重机电管理，以细化细节管控为抓手，不断强化机电设备管理规范化、设备运行平稳化，夯实机电管理基础，为企业的安全高效发展提供动力。

　　该公司通过细化包机内容和责任，优化点检定修程序和标准，实行“包区域、包安全、包岗位、包运转”的“四包”工作法，完善健全“日检、周检、月检、季检、半年检、年检”的检修计划。以节俭和高效为目标，对每台设备、每个岗位进行全方位摸底，坚持设备运行分析、细化岗位制度，避免不规范行为发生。

　　该公司持续实施机电设备故障月报和用电成本分析，对设备运行情况进行定检，根据每台设备的实际运行情况，进行科学保养、检修，做到精细化机电设备管控，为减少设备故障率、减低设备耗能打下良好基础。建立完善设备台账，充分掌控设备信息，每日不断的对设备参数、检修维护情况等信息进行更新和记录，依靠信息化管理手段，提高管理效率。同时，重点加强对主运输系统、主提升机系统、排水系统、主通风系统的管理和维护，确保各大系统的安全可靠。加大设备保养力度，确保发挥润滑、冷却、密封等作用，保证设备安全运行。(白靖立)