1月份以来，羊东矿下移安全重心到班组，不断完善制度，丰富举措，踊跃探索班组建设新思路新方法，进一步提升班组管理水平。
深化班组培训管理，提升班组岗位技能。注重发挥各自优势，按照检修工种、生产各岗位的不同任务分工，各班组积极开展自主培训与素质教育。班组长根据岗位人员各自专业和职工专业技能，本着干什么学什么、缺什么补什么的要求，制定班组自主培训方案和岗位学习计划，采取班组长包保岗位现场教学、班组新老搭配传承教学、班组成员业务交叉互学等方式，强化岗位技能学习，促使人人成为工作“多面手”，营造比学赶超的浓厚学习氛围，激励职工积极主动学业务，实现班组管理系统化科学化，有效提升工作执行力和工作效率。
深化班组现场管理，提升班组防范意识。对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价，形成风险管控清单，进行超前辨识、分析评估、分级管控，讲清讲透安全风险，讲清讲明防范措施，用问题清单对照检验职工在思想、行动方面的薄弱点，做到班班警示在前，增强自主安全意识，提升风险防范能力。在现场管理上，实施班组安全生产全过程管控，以安全生产标准化和隐患排查整改为考核重点，通过班组会定期集中评议和开展岗位劳动竞赛，不断加强班组自主监督管理，激发工作热情，推动班组安全生产。
深化班组基础管理，提升班组责任意识。切实发挥“兵头将尾”的作用，要求每名班组长给职工当好表率，带领本班职工打造安全稳定的基础。同时，多举措抓好班组长素质提升工程，进一步完善班组长的选拔、培养、使用相关待遇政策，规范班组长绩效考核措施，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，锻造高素质的班组长队伍，夯实矿井安全根基。
