2023年以来，潞阳长榆河煤业认真贯彻落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，大力开展“增收入 降成本 割赘肉 止出血 堵漏洞”活动，牢固树立“过紧日子是为了过好日子”思想，通过精细管理、效率提升、回收复用，实现矿井经济效益最大化。 精细管理盘活资产降成本 该矿深入实施精细物资管理，打造物资全流程管控优质高效“服务链”。对各单位物资实际使用数据进行比对分析，从中找出物资消耗规律，统筹物资计划。重点针对各生产区队通用的木材、成品油脂、支护材料等物资，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，从源头上提高提报计划的准确性，最大程度降低物资采购成本和储备资金占用。
结合矿井生产任务实际，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，在满足矿井生产需求的同时，全年累计节约计划资金200余万元。 效率提升做到增效有妙招 为减少环节冗余，加强过程控制和工序衔接，该矿坚持以科技创新为引领，向科技要效益，减少生产投入，稳步提升作业效率。
面对15号下煤层赋存条件差，传统留煤柱开采掘进成本高、采掘接替紧张等问题，积极与河南理工大学合作，开展了近距离煤层开采扰动下沿空留巷关键技术研究，按照切顶卸压沿空留巷方案，共成巷610米，为下一步高效开采创造了条件。全年，该矿在15下103工作面通过加密顶部锚索、提前切顶、构筑挡矸坝、滞后支护等手段，成功实施了沿空留巷工艺，实现了高效施工、安全推进。就经济效益而言，可多回收煤炭资源约4.4万吨煤，按现煤炭行情吨煤售价360元计算，可产生经济效益1580万元。
回收复用减少新品采购量
回收一个锚杆(索)托盘单价65元、回收一个单轨吊道及附件单价85元......这是该矿考核制度中对回收的物品进行定价的情况。该矿先后出台一系列降本增效举措，加大回收复用考核力度，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，倒逼各单位抓好成本管控。
经统计，共回收(锚杆(索)托盘)4535个、配套工字钢棚804架、管路及附件848套、配套皮带配件(H架、边杆、托辊等)216套、单轨吊道及附件265套、电缆1242米等共计金额270.45万元，同时针对回收的各类物资，通过强化修复管理，优化材料复用程序，确保了对回收物资的有效利用，截至目前累计复用金额219.23万元，有效减少了新品采购。
