连日来，鹤煤六矿干部职工们变手心向上要材料为手心向下找原料，立足节支降耗，将不必要的投入主动“屏蔽”，在“加减”中培养成本意识，强化增收责任，助力矿井高质量发展。
把钱管好用好。该矿持续把牢预算管理、材料费配置、采购等关口，严格支出管理，削减和取消低效无效支出，努力实现管理效能和资金效益提升。对准财、物等方面指标，通过健全事前评估、目标管理，事中运行监控、事后绩效评价等制度链条，实现“前中后”无缝衔接、闭环控制，让铺张浪费成为不可触碰的“高压线”。
让旧物焕发生机。对于已经报废的刮板，重新“整容”打磨，使其再回到出厂时的尺寸并重新上岗……节流的同时做好开源，废旧的重新加工，丢弃的再次捡回修整，能自行修理的绝不外委，不断提升自我创造、内部创效的能力，为矿井输入源源不断的“养分”。
让节约蔚然成风。该矿设立“节约标兵岗”“增收小能手”等诸多荣誉，动员干部职工围绕增收节支计划指标，会省、肯挣、能创效，自觉从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，让“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念在矿井蔚然成风。
