潞安化工司马煤业：“严”字当头 迈好新年第一步
新年伊始，潞安化工司马煤业紧盯“从零开始、向零奋斗”的安全生产目标不动摇，以最严责任落实最严举措，抓实抓细关键环节，全力确保2024年开好局、起好步。
强化安全意识，压实各级责任。该公司严格执行干部带班、跟班、“三走到、三必到”制度，各级管理人员深入现场，对重点工程、关键工序、薄弱环节进行严细监督，做到安全管理零距离、现场管控全方位，实现关口前移到位、重心下移到岗;建立健全全员、全过程、全方位的安全生产责任制，明确各区域责任人，对现场安全确认、支护质量、材料运输等环节进行细致排查，对发现的隐患和突出问题，及时整改，做到闭环销号，确保各工种区域事事有人管、处处有人抓，全员下好安全生产“一盘棋”。
完善体系建设，打好安全根基。该公司以安全生产标准化建设、“六查”工作机制、双重预防体系等为抓手，建立多管齐下的安全管理体系。深化“六查”工作法与事故隐患排查治理机制的融合运行，完成涉及12个专业、27个单位、1325条检查标准的《司马煤业公司“六查”细则》，在调度会上开辟“专项汇报”环节，由业务部室和队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，并结合5W法进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施;做好“双重预防机制”向队组、班组、岗位的延伸，做好现场动态辨识，每班作业前进行风险管控措施落实情况现场确认，确保风险精准研判、有效防控。
抓实隐患治理，堵塞安全漏洞。该公司针对年初特殊时期，开展拉网式隐患排查，通过公司领导和安监部门督查、部室业务检查、基层区队自查开展全环节、全区域、全覆盖的隐患排查治理，细化跟班干部、班长、验收员等安全管理人员的工作职责，明确隐患排查路线，发现问题及时整改;对于重点岗位、边缘地段、薄弱环节进行安全隐患排查，盯住不放心人，管好不放心事，通过日常巡查与突击检查相结合的方式，对顶板、瓦斯、水害等开展专项检查，严防零打碎敲事故;对于查出的隐患，实施事故隐患分级治理和闭合管理，加大重复性隐患考核力度，确保隐患排查治理取得实效，保障安全生产形势平稳向好发展。
(晋绍华)
