“我们以白国周安全管理的指引，采取互保联保抓安全、验收员抓安全、班组长抓安全三级管理，收到了良好的效果。”河南能源义煤公司石壕煤矿采煤二队班组长在介绍经验时讲道。该矿以“学习白国周，当好班组长”活动为契机，各基层单位主动学习、善学善做，用先进经验指导实践，取得实效。
该矿要求基层班组长不仅是实干者、更是巧干家，围绕安全生产、质量管理、设备运转等多方面细钻深研，哪里出问题哪里具有解决思路，哪里受影响哪里就能立马改进，使班组成为解决问题的前沿，使问题化解在萌芽状态，促进整个队伍的协调有序运转。号召班组长做敢啃硬骨头的实干家，成为生产一线的行家里手。该矿要求班组长正确引导职工，树立管是爱、宽是害的理念，使人人提升安全意识、责任意识，敢于向违章指挥说不、善于指出管理中的不足和漏洞，主动将自己的安全与企业的生产、发展紧密联系，做维护生产、遵章守纪的执行者。该矿将优秀班组、优秀班组长选树作为评先争优的基础考量，依据优秀班组管理及评选条件，每个支部至少推举两到三个优秀班组，引导班组向标准看齐，向评先靠拢，促进各项工作高标准、高起点落实，打牢生产一线基石，从点滴夯实管理效果。并将各优秀班组先进经验总结提炼，复制传阅，发挥典型的示范引领作用。同时将优秀班组长作为晋升的主要力量，做到有为者有位、有位者有为，用先进引领矿井向好发展。(李聂姗)
