鹤煤六矿：想方设法降成本

　　新年伊始，六矿不断加大成本管控力度，站位“一切成本皆可降”思想，多措并举，强化落实，从细微入手落实降本举措，想方设法降低生产经营成本，为矿井实现各项生产经营目标任务提供坚实保障。

　　加强形势任务教育。该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“过紧日子”思想，引导职工认清当前形势，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共识。

　　严抓材料管控。该矿全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，分类编码管理物资，定期盘点库存，严控物资出入，从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，合理控制材料消耗，加强生产材料的监管，有效降低库存积压，减少资金占用。

　　深化修旧利废。为进一步达到节支降耗、降本提效的目的，该矿根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。