大屯公司选煤中心坚持突出岗位贡献，规范主体建设，完善运行体系，不断深化内部市场化管理机制，着力提升全要素资源配置效率，激发市场主体活力，凝聚干事创业合力，激活企业高质量发展的内生动力。
选煤中心结合机关改革完成情况，开展业务流程优化、“四定”及岗位价值评价工作，共梳理业务流程120条，识别关键流程69条，并汇编成册，制定优化方案，对新优化的业务流程进行可行性、风险性及收益性预测分析，根据各单位实际生产需要编制“四定”工作方案、职能描述书、职责表、人员编制表和人岗匹配评价表，对各二级市场主体重新组织开展了“定责、定岗、定编、定员”的“四定”工作，重新识别出主体范围内的关键岗位。在此基础上，该中心系统分析各岗位结算差异，完善岗位价值评价指标、要素、权重等评价体系，深入开展岗位价值评价工作，突出向生产一线岗位倾斜的评价结果，通过提高岗位评价总分、增加层级的方法，进一步拉开岗位之间的价值差异性，形成横向之间差异合理、纵向之间差异明显的岗位价值评价序列。
选煤中心根据公司核定的年度工资基数，按照岗位工资、绩效工资和加班工资、年功工资、中夜班费、安全风险抵押、津补贴等项目，全面分解到各单位各部门，确定了内部市场化工资指导线，根据工资及劳务费管理办法、选煤中心科级人员工资考核管理办法等薪酬分配制度，健全与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动生产率相挂钩的工资增减机制，加大薪酬分配的激励作用，引导职工向生产一线、苦脏累重及关键核心岗位正向流动;同时进一步明确价值导向，适度提升“三条线”分配比例，适当拉大收入分配差距，将各二级市场主体月度市场化结算工资与公司、中心经营指标挂钩，对市场化结算工资进行同比例调整，更加完善了差异化薪酬分配制度，实现薪酬分配向生产一线和核心技术技能岗位倾斜。
选煤中心针对性加强考评验收，按照工作计划制定重点工作、主体建设以及专项考核验收标准，组织月度、季度持表验收，下发考核通报，兑现考核项目，确保高质量做好问题整改，督促二级单位主要领导严格把关日常报工情况，及时准确完成报工单的录入和线上审批，防止错报、漏报、瞒报情况发生，同时对月度修正系数进行动态监控，不断修正系数的准确性，侧面反映单价测算的普遍适应性，为下一步单价测算调整打好基础。该中心还持续加强物资供应市场管理，谋划实现各级市场主体的材料消耗数据平台自动抓取，保证物资收、发、存等基础数据的真实性。
“通过每月的考评验收工作，能够及时了解选煤中心内部市场化建设推进情况，对运行过程中存在的问题，采取有效针对措施及时纠正，同时结合对标工作进度，进一步完善主体内部建设，推进主体全面深化提升。”选煤中心经营管理科武慎鹏介绍。
