新的一年时常更换新的日历，一年365天，又一个新的时光轮回。但对于安全生产，各单位出文件、定措施、明责任、严考核，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施，做足了“功课”。但在执行和落实过程中，照本宣科，用传统的“老皇历”看待新事物、管理新问题的现象或多或少地存在。
“老皇历”比喻过时的老规矩。用过时的老规矩管理安全中的新问题，这不仅是懒人缺乏创新意识的一种坏习惯，而且还会埋下事故隐患。所以，“老皇历”的惯性思维，当戒、应戒，必须戒。
新观念应对新变化。树立新观念，就是把高质量发展始终作为思想统领，紧紧咬住安全不动摇，围绕安全零目标，大力推进科学化管理水平、安全装备水平和安全基础建设，深入解决安全生产中的新情况、新问题，以高标定位的安全管理态度，顺应新时代企业发展新要求。“昨日之失”是否成为“今日之得”?“回头看”，就是一个很好的检测、评估方法。
新思想解决新问题。要开动脑筋、开拓思路，通过提高思想认识与境界，提升安全管理工作新高度、新层次;运用新科技、新工艺，提高现场安全支撑的针对性、实用性和保障性。要根据新标准、新要求，及时修订、完善矿井安全管理基本制度和各岗位安全生产责任制以及专业系统的技术制度，确保新问题得到及时有效解决。“回头看”是为了“更正确地干”。深刻审视、总结以前工作的成败得失和已有举措的力度与硬度，有问题的赶紧纠正，有不足的立即改进，有遗漏的马上弥补。如此，才能逐步夯实安全发展大厦的根基。
新战略把握新规律。运用新战略把握新规律，要以问题为导向，用新观念、新思想、新办法应对新形势、新变化、新问题，切实解决当前存在和今后遇到的各种难题。积极研究破解深层次的安全难题，通过思想观念、思维方式和生产方式的转变，更好地应对各种风险和考验，要以小见大、以此知彼、以近鉴远，梳理出共性问题矛盾，从建章立制上下大力气，真正做到“发生一起事故，解决一类问题”。
期盼新年开局时，彻底甩掉“老皇历”用好“回头看”实招，采取扎实有效措施，抓整改、堵漏洞、补短板，健全安全生产长效机制，为企业持续健康发展提供坚强的安全保障。
