在新年伊始，为了进一步加强董矿物资供应链管理，提高服务保障，助力降本增效，供应公司采取了一系列创新举措。
首先，强化材料井下回收工作，有效减少了浪费。加强对区队材料备用点检查，确保物资的合理存储和使用。此外，持续盯紧工业区废旧物资的回收工作，让废旧物资得到周转利用，降低采购成本。
为更加优化材料使用，供应公司着手筹备“材料随手拾”活动。这一活动旨在培养员工节约意识，鼓励全员在工作中随时捡拾可用材料，减少浪费。通过这一活动，员工们可以更加关注材料的节约和再利用，形成良好的节约习惯。
同时，供应公司重新优化增补了新的经济运行方案。通过对物资采购、存储、发放、使用等各个环节的精细化管理，优化流程，降低成本。以及加强了对物资消耗的分析和管理，确保物资的合理使用，避免成本超支。
这些新举措的实施，有力地强化了物资供应管理，进一步织密了物资管理一张网。通过这些措施的落实，着力在新的一年为全矿的生产经营提供了有力的保障，助力经营提质增效、再创新高
