国家能源宁煤洗选中心：提升高技能人才管理效能
国家能源集团宁夏煤业洗选中心着力提升高技能人才管理效能，通过加大交流轮岗，交流干部69人次，提拔基层骨干7名，评聘“洗选工匠”等8个层次的技能人才482人，4人被评为宁东最美劳动者、3人被评为煤炭工业技能大师、1人被评为自治区技术能手，王磊技能大师工作室被命名为国家能源集团技能大师工作室。牢固树立“全面落实企业安全生产主体责任”理念，全方位加强重点环节管控，全方位强化安全隐患整治，全方位落实安全规章制度，向安全生产“零伤害”、环保“零事件”目标迈进。
这个中心围绕工作重点，不松劲、不变调，抓深化、求实效，抓好“三项落实”保安全、促生产，调结构、强转型，提效益、降成本，抓班组建设。从深挖员工价值创造潜力;深挖班组降本潜力，狠抓车间班组成本管控;深挖绩效考核潜力，加大全员绩效考核力度。中心进一步加大优化人才工程建设，通过优化人才管理制度，全方位打造技术过硬的复合型人才队伍;优化26项定量考评指标体系，修订完善制度52项，建立本位制度清单188项、上位制度清单391项。深入推进“法治洗选”“平安洗选”建设，合同法律审核率100%。实施46项创建一流企业措施，开展对标学习13场次，落实提升举措144条，形成对标成果10项。
中心致力在转型升级上取得新突破，在产能提升上实现新突破，以煤质管控为重点，在经济效益上取得新突破。通过严格落实安全管理责任，紧紧把握安全生产和管理提升两条主线，不仅要实干苦干创新干，更要撸起袖子加油干，在清洁能源道路上再创新佳绩。加强设备精益化管理，进一步提升设备管理工作的信息化水平，分析并关注设备效率，提高设备运行效率，降低能耗;将状态性检修与计划检修相结合，依据设备的实际状况组织检修工作，最大限度降低设备的配件消耗。挖潜增效，做好“配”字文章，按照稳定产品产率、追求最大回收率和最大效益的原则，根据原煤煤质、生产组织、销售形势等情况，在保证质量要求前提下，最大限度的进行煤泥配掺，向配煤要效益，实现合理搭配、创利最高、效益最大。
本网记者：于敏
