晋能控股煤业集团和创实业发展公司 多措并举 激活降本增效“新引擎”

　　和创实业发展公司认真落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，进一步加大生产经营管理力度，积极推行提质增效新模式，通过念好“管、控、淘、创”四字诀，努力提升经济运行效率，助推企业降本提效，以“开门红”实现“全年红”。

　　制度上“管”。该公司以精细化管理为导向，为进一步规范经营管理制度，不断增强效率和效益意识。全面加强预算管理、对标管理，将所有成本费用全部纳入到预算管理系统中，健全完善了“契约化”经营管理制度，将各类成本费用逐级分解到班组，落实到个人，制定“两清理三管控”管理制度，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库严格管控，将降本增效目标融入生产经营全过程，不断加大全员、全过程、全方位绩效考核力度，形成人人头上有指标，个个肩上有责任，实现向管理要效率，向经营要效益。

　　源头上“控”。该公司树立“省下的就是工资”的理念，细算“成本账”“经济账”，从源头上降本创效，严格落实“阳光采购”制度，严把计划、询价、商谈、采购、验收关口，坚决杜绝“跑冒漏”。从降低损耗、提高效率上入手，积极推进技术创新、工艺创新。全面推行机电设备“包机制”“四检制”管理，并详细制定维修计划，不定期地对机电设备进行全面“体检”，杜绝机电设备“带病运转”，全力降低设备故障率，减少维修费用支出。进一步加大原材料领用、消耗考核力度，将班组人员工资考核同材料管控结合起来，有效调动“人人厉行节约、个个争先创效”的积极性。

　　废物上“淘”。该公司坚持修旧利废、回收复用工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”。完善物资回收复用及修旧利废管理办法，建立健全相关奖罚考核制度，建立修旧利废台账，由专人对回收的废旧物资进行登记，设立了废旧物资回收仓库，将回收的各种废旧配件、零件进行挑选，归类存放。坚持“能维修不丢弃、能复用不领新”原则，充分利用技术优势进行自主设计加工，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地实现资源再利用。

　　提效上“创”。该公司将技术创新提效提能的思想渗透到日常工作各个环节，积极挖掘内部资源，深挖全员的创新创造潜能。通过开展技能比武大赛，充分发挥广大干部职工的聪明才智，以“小改小革”注入提质增效“新动能”。通过发挥“技术创新工作室”作用，围绕日常安全生产，把脉问诊技术难题，协同解决各类瓶颈问题，减少了外委费用。通过实施装备升级、技术改造、更新工艺等方式，提高生产效率，节省人工成本，有效控制生产成本费用支出。