日月开新元，万象启新篇。近日，潞安化工李村煤矿召开安全工作会，回顾总结2023年安全工作，表彰激励做出突出贡献的先进集体和个人，安排部署2024年安全工作任务，动员全体干部职工牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，进一步完善责任、落实责任、层次管理、追究责任，为推动高质量发展的“六型”现代化矿井提供坚强的安全保障。
会议在雄壮嘹亮的《潞安化工之歌》中拉开序幕。
会议作了题为《完善责任 落实责任 层次管理 追究责任为推动高质量发展的“六型”现代化矿井提供安全保障》的工作报告。报告指出，2023年始终把安全工作作为“一号工程”，牢牢把握“稳”的频率，“进”的态势，立足主责主业，统筹兼顾防风险、保安全、护稳定、促发展，深耕精益管理，强化层级落实，刚性考核兑现，圆满完成集团交付的安全生产保供任务，矿井总体发展实现了量的合理增长和质的有效提升。
报告深刻分析了当前矿井安全工作中面临的新形势、新挑战。指出，2024年是实施“十四五”规划目标任务的关键之年，是全国安全生产治本攻坚三年行动的首战之年，也是持续推进矿井高质量发展的重要之年，抓好今年安全工作至关重要。
围绕全年安全工作，报告要求要立足“完善责任”，不断筑牢安全管理根基。要围绕网格化包保、清单化明责，对各级、各科队、各岗位安全责任进行全面梳理完善，建立覆盖所辖区域的网格包保“一张网”，压实扣紧安全生产责任链条，深化“双预控”机制运行，抓好各系统重大灾害治理。要锚定“落实责任”，全面提升安全管理水平。领导干部要围绕规范化履职、流程化闭合，深入基层、下沉一线，以深化安全生产标准化建设、优化集约高效生产模式、强化应急响应管理为抓手，找准发力重心、深挖问题隐患、强化整治整改，真正把措施层层落实到基层，不断提升安全生产管理水平。要规范“层次管理”，凝聚全员安全发展合力。各级领导干部要围绕层次分明、各司其职，紧密结合集团关于对安全生产责任体系构建的新要求，侧重抓好关键少数、管理团队、环节把控，全力保障安全生产。要严肃“追究责任”，健全机制保障责任落地。要围绕有责必问、失责必究，树立“严管就是厚爱”的鲜明导向，坚持“动员千遍不如问责一次”理念，通过贯彻落实监督检查考核评价机制、“六查”工作机制、重大事故隐患专项排查整治机制，推动责任落地，以“零容忍”的态度检视问题、排除隐患，保障安全。要打造“智慧矿山”，增强科技保安助安能力。按照“管理、装备、素质、系统”四并重原则，推动数字化、信息化、智能化与生产深度融合、全面融合，形成“新质生产力”，全力提升科技保安能力。要推进“群防群治”，开创安全共建共治局面。全矿上下要凝心聚力种好安全生产“责任田”，重点要突出安全文化创建、安全素质提升和安全共促共建，不断提升安全管理实效。
针对“两节”“两会”期间特殊时段的安全工作，报告强调，全矿干部职工要从现在抓起，把排查整治贯穿始终;从薄弱抓起，补齐短板弱项;从抓不落实抓起，倒逼责任落实;高质量开展好“转思想、转作风”活动，坚决破解安全管理“上热中温下冷”难题，全力打通安全生产“最后一公里”。
就贯彻落实好本次会议精神，进一步抓好今年安全工作，会议提出三方面意见，一是算好安全“政治账”、“经济账”、“荣誉账”、“心理账”、“幸福账”、“前途账”“六笔账”，绷紧安全弦，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性;二是深入贯彻落实集团“1366”安全工作部署，抓好矿井全年安全工作任务落实，树牢“风险可控、事故可防”安全理念，构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”管理体系，全面落实安全生产重大决策部署，形成精益管理良性运行机制。三是要坚持总体国家安全观，坚定“两个至上”理念，打好“冲锋战”，筑牢“思想防线”、“组织防线”、“群众防线”，凝聚新合力，切实筑牢安全生产坚实防线。
会议详细解读了2024年安全工作一号文件。
会上，矿领导对2023年度在安全生产工作中做出贡献的先进单位、集体和个人进行了表彰奖励。期间矿领导与各基层单位代表层层签订了2024年度《安全目标责任书》。
