安全工作当从“无病”抓起

　　安全工作开展好坏与否，就应该看是否在“病”情发作之前进行施治，是否能揪牢“病根”，不让无病变有病，让小病变大病。这就要求我们在安全管理过程中严格做好事前控制与事中把控，防范“灰犀牛”，做到“预防为主、防消结合、综合治理”。

　　要从“无病”抓起。

　　现实中企业更多地存在“头疼医头、脚疼医脚”现象，一旦踏入这般误区，想要做好预防管控、彻底断绝“病根”无外乎会变成一种难以实现的奢望。笔者认为，要想不出岔子，一是干部职工自身必须有很强的安全意识，意识怎么来?从由上而下的重视，一次又一次的安全宣讲、安全学习、安全培训以及一遍又一遍的安全检查、安全排查、安全要求中来。二是标准的制定上要精准、要落实，每个环节都要有详细的安全管理标准，要捋清工作步骤，严格对照执行，包括操作规程的制定与更新、危险源的识别、重点风险源的管控、安全检查的范围及要求等，条条款款均需落实、定点定人，做到全过程流程管理。三是制度的约束上要给力，要持续加强考核处罚力度，结合实际认真梳理拟定工作清单，结合安全重点做好工作安排，逗硬考核，做到管在前头，控在当下。

　　要在“小病”治起。

　　“小病”可以认为是已经出现了但不太容易引起大家重视的安全隐患，同样包括思想上盲区，若不加以整治，很可能会酿成大祸。在安全管理过程中，我们常提“安全意识淡薄”这几个字，“淡薄”从何而来?“重生产，轻安全”的思想是很大的诱因，一方面管理者在实际操作中疏忽安全过程控制，会为了追求一时的经济效益或者迫于工期的压力，为了完成当下的生产目标，放弃了对安全的原则坚持，对安全无敬畏，从而导致把企业多年辛辛苦苦培养起来的安全观念彻底击垮。另一方面，员工渐渐陷入“差不多”“没影响”“没关系”的死胡同，“经验主义”盛行甚至主导思维意识，对于一些本不符合要求的点得过且过，甚至视而不见，完全放弃对“小病”的治疗。反思现实中“失之毫厘，谬以千里”的事故已不在少数，一颗螺丝钉就可能要人命，若人人都抱着安全可有可无，“小病”必将转成“大病”、“慢性病”。决心治病，就要力求断根，严揪不良风气，夯实安全管理体系基础，将安全工作真正地、深刻地与个人利益去挂钩，有病就治，有病必治，端掉“轻安全”的工作作风，扶正全员“安全第一”的安全意识，敬而近之。

　　要坚持“固本培元”。

　　要做好“复诊”，深入持久地开展好“回头看”工作，一是企业、连队、车间、班组、项目部都要定期开展案例学习，要通过抓好典型向员工阐明道理、理清细节、敲打重点，仔细对照审视，抓好有意之点、无意之识。二是要有“举一反三”的做派，建立安全提醒机制，梳理问题清单，要形成知错、认错、改错、不再错的务实风气。三是要做好安全体系自查，各单位应时刻保持头脑清醒，明确企业发展准则，层层压实责任，推动安全生产标准化体系建设，筑牢安全管理基础，过程中做到不敷衍，不应付，以章为责，保持整个体系良好运行。四则是要坚持“科技兴企，创新发展”的路线，不断提升企业素养，提高技术水平，优化工艺流程，弥缺补短，还要广泛发动、督促、鼓励一线员工发散思维，以经验引路，以探索求实，在工艺环节上小改革、小创新、小发明、小创造，打造本质安全，以科技力量赋能安全发展。