河南能源义煤公司石壕煤矿：多管齐下提升企业经济运行质量
河南能源义煤公司石壕煤矿：多管齐下提升企业经济运行质量
长期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以经营提效为目标，牢固树立精细管理的理念，严格管理堵塞各类漏洞，全面盘算、科学规划、合理配置，全面抓好降本增效工作，努力提升企业效益。
降低成本增效益。引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，坚持发扬“勤俭节约、艰苦奋斗”精神，严格资金预算和费用报销管理，控制非生产性支出，加强生产成本控制;重点抓好大型材料及设备维修费的管理，广泛开展岗位创新创效活动，组织班组、岗位深入开展“五小”竞赛、科研攻关等活动，依靠技术创新降成本。
抓好资产管理增效益。全面抓好在册、在用设备的调查摸底工作，对单位的仓库进行专项检查，发现问题提出意见要求、制定整改措施，促进各基层单位仓库物料管理规范化、标准化;健全完善台账，实现动态控制，确保账实相符;按照“能用旧不用新、可调剂不新购”的原则，加大设备资产的调剂力度，盘活尚未盘活的设备资产。
规范人力资源管理增效益。按照“一职多能、一职多岗”的原则，抓好定编定员及“三长”人员的清理清退工作，梳理岗位，人才盘点，明确权责定岗定编，优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本。大力开展“师带徒”培养，使青年人快速成长，补充企业“腰部力量”，助力梯队更新，为企业发展蓄满人才力量。
