山西焦煤霍州煤电木瓜矿“三抓三促”助推干部作风转变

　　山西焦煤霍州煤电木瓜矿“三抓三促”助推干部作风转变

　　连日来，山西焦煤霍州煤电木瓜矿通过抓理论学习、抓督导检查、抓任务落实，促能力提升、促问题整改、促队伍过硬，引导广大干部职工转作风、强能力、抓落实、促发展，确保企业全年各项重大决策部署和各项工作任务落实落地。

　　该矿始终把抓好学习教育作为干部强化纪律规矩意识、转变工作作风的根本任务，贯穿整顿始终，一抓到底。通过认真落实党委理论中心组、周日业余党校、“三会一课”等机制，该矿分层次、有重点组织开展学习活动，做到学习内容全覆盖、最新精神有落实;常态化开展“党纪国法”和“新焦煤大监督体系”学习，夯实清正廉洁的思想基础。

　　以发扬刀刃向内的自我革命精神，该矿强化干部日常管理，加强对关键人员、薄弱时段、重点环节的严格自查，并建立问题台账，通过深刻剖析原因、明确整改措施，做到立行立改、真改实改;由组织人事部、纪委牵头，安全管理部、调度指挥中心等相关部室组成的2个小组严格落实主抓责任，按照专业分工，采取日常监督、现场检查、查阅资料、调取监控的形式，对各级干部履职尽责担当作为、贯彻执行上级公司及矿党政年度重大决策部署、服务基层、下井下现场、文风会风等9大类内容进行经常性、随机式的督导，实行周检查、旬通报、月考核兑现，以严明纪律保证优良作风。

　　该矿把狠抓工作落实摆在突出位置，组织干部认真学习行为准则、“五要五不要”，教育其端正工作态度，改进工作作风，推动工作标准再上新台阶。同时，把持续强化作风建设与推进的全年重点工作任务结合起来，进一步完善考核评价体系，在找准问题的基础上，实行清单式管理，明确责任主体、进度时限和工作措施，充分发挥考核的指挥棒作用，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业蓄能蓄力。(王晓玲)