人才培养，机电工区这样干!
近年来，柠条塔矿业公司的机电工区不断健全和完善人才培养机制，为职工构建桥梁、设立梯子、拓展舞台，为矿井供电系统的安全运行提供坚强的队伍保障。
在育人方面，该工区每月组织青年职工利用业余时间进行“知识充电”，以每日一题、每周一课、每月一考等方式动态化检验学习成果。同时，定期开展轮岗锻炼、知识竞赛、典型选树等活动，引导青年职工树立长期目标，推动青年职工成长成才。实行新入职大学生“一人一档”精准帮扶，全面掌握青年职工的学历、职称、技能等级等基础信息，建立人才“提醒”机制，大力支持参与全员双创、技术比武、职业技能大赛等相关活动，开展对标对表学习，主动拓展业务外的知识面，提升个人综合素质。
目前，该工区完成师带徒22对，涵盖了近两年的大学生职工，共计组织职工考试10次，组织开展宣讲活动20余次，受众人数达到43人。
在用人方面，该工区出台了《机电工区关于领导班子成员联系优秀人才的通知》《人才队伍建设管理办法》等制度，由工区领导班子结对“传帮带”，采取季度考核、岗位转换考核、实习期满综合考核等方式，对协议双方责任落实、业务学习、技能提升等多方面进行考核，形成了师傅真心教，徒弟虚心学的良好氛围。同时，选取不低于10%的运行岗、维修岗等技术岗位的优秀年轻干部，分配到班组、管理层岗位历练，提高青年职工处理复杂问题、化解突出矛盾的综合能力，旨在为公司培养一支既懂技术、又懂管理的复合型后备机电人才队伍。
目前，已有3名优秀职工被列入了培养储备计划，2名优秀大学生职工担任班组长，工区干部队伍正逐步年轻化。
在留人方面，高度重视新入职大学生的工作、生活、学习方面，并通过提供生日慰问、节假日福利、谈心谈话等活动，让大学生真真切切感受到工区大家庭的温暖。对优秀青年职工大力实施激励政策，让职工在工作中劲头更足。该工区开创实施“小小班长”制度，由能力出众的高校毕业生担任班长之外的“小小班长”，协助抓好班组管理。该工区共有6名高校毕业生担任“小小班长”，兑现绩效激励5万元。同时定期召开“畅所欲言”座谈会，让大学生职工能够畅谈工作、学习、生活上碰到的难题，还可以分享自身成长历程、工作心得体会，为工区管理建言献策。工区管理干部现场进行答疑解惑、指导交流，当好大学生员工的“引路人”。
截至目前，工区累计培养出高级技师3人，技师12人，高级工33人。下一步，该工区将进一步加大人才队伍建设力度，采取“导师制”“跟踪管理”等方式进行培养培育，建立健全人才培养体系，用好公司、工区两个阵地，激活内部外部两种资源，完善人才全链条培养体系，为矿井高质量发展提供人才保障。(柠条塔矿业公司：马杰)
