1月16日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区紧扣“抓基础、强管理、重合规、保安全、促上产”的年度工作主基调，组织作业区领导、各办公室负责人、中心站站长等相关人员提前谋划全年重点工作，坚持以“三个着力”为抓手，确保新年进一步统一全员思想，凝心聚力、稳步推进，为实现区域内全年天然气安全生产及平稳保供的奋斗目标作出积极贡献。
着力党建引领统筹布局，下好高质量发展“先手棋”。紧抓高石梯区块中心站党支部打造契机，以“抓基础、强管理、重合规、保安全、促上产”为指引，全面推进工作清单落实，理清关键环节、找准核心所在，以“区域化+专业化”的模式促进高质量发展，持续推进党建“三基本”和“三基”工作的有机融合。在须家河区块中心站挖潜工作上，各项目分管领导要带头深入开展气井动态分析;在高石梯中心站区块上产工作上，提前谋划、提前介入，确保产能建设和同步检修超前开展;在后勤工作上，要增强服务意识，摸清家底，构建高效协同的工作体系，全力支撑作业区高质量发展和提质增效等相关工作的有序开展。
着力严谨精细加强管理，打造提质增效“精进版”。牢固树立安全管理红线意识，科学运用三本手册、工器具检查清单、安眼系统等手段加强对生产、施工“两个现场”的监督检查，严抓承包商队伍管控，对现场施工开展指导，督促承包商形成主动管理的安全意识，并切实完善应急处置体系建设，持续开展应急演练，适时修订应急处置卡，确保安全生产各层级管理责任落实到位。持续更新、制定详细的管理计划和流程，明确每个环节的目标、责任和要求，实现严谨精细的管理模式;强督办强跟踪，加强作风建设、细节管理和过程控制;持续更新完善考核和激励机制，对员工的工作表现进行科学评估，进一步激发员工的积极性和创造力，鼓励员工为作业区高质量发展建言献策。
着力深化培训提升素质，建设优质高效“上产战队”。抓实员工培训需求摸底调查，提前制定全员培训计划，进一步提高培训工作的针对性和实用性，全方面组织开展分级分层培训，为作业区加速上产提供有力保障。其间，尤其要针对不同工作岗位，建立完备的培训课程体系，确保课程内容具有针对性和实用性;加强“同区块”沟通和“跨区块”沟通，纵向加强班组、后辅岗位人员与气矿对口部门的沟通交流，推进员工技术经验交流分享;横向建立不同岗位员工学习交流的“桥梁”，打造多领域需要的复合型人才。(黄斌 黄鑫 王静)
