近期，准备队全面推行工作程序化、质量标准化、行为规范化、施工文明化为主要内容的“四化”管理，相辅相成，相互促进，以提升区队综合管理水平。
一是工作程序化，通过实行“手指口述”“岗位描述”安全管理法，具体到每个职工上班首先做什么，然后做什么，遇到问题如何处理等，都在工作中进行了详细规定和细化，在此基础上制订出检查点，对经常发生问题的检查点进行重点检查，加大监管力度。二是工程质量标准化，该队强化精细化意识，从标准化入手，层层分解，把消耗、成本、费用落实到每个班组、每个岗位、每名职工，使降成本增效益成为每名职工自觉的行动，形成了事事有人抓、人人讲节约的局面。三是行为规范化，该队结合“六种行为”对职工日常行为、岗位行为进行了规范，加强对员工言行、遵章、守纪、文明状况的监督，打造高素质员工队伍。四是施工文明化，狠抓文明施工责任制的落实，加强班组长责任意识，树立文明施工安全生产理念，重点加强文明施工日常管理，使文明施工成为员工的自觉行为。
