搬家中心安装三队为了保证安全搞好生产，在安全的前提下积极提高安装的任务质量，由队长黄坤牵头，结合矿井实际和区队当月实际任务完成情况，以及人员安全问题安全，召开队务会。这次会议总结了在安山煤矿133108工作面的回撤和133106工作面的安装作业实际，并且对各个班组的人员安全情况进行总结讲评，指出了个别班组安全计划落实不到位的情况，并且进一步完善了由队长、书记各个队长具体负责，技术员提供科学计划的支持，各个班长具体抓好落实，严格地杜绝三违情况，从源头抓好落实，人员安全落实到个人负责。
一是发挥好老带新，老管新的作用，严格帮带20中不放心人，尤其针对入矿不久的20名新工人，大多是90后，工作环境不适应，工作时间长，容易毛躁，技能水平不高，危险源不会辨识，这时就要做到老员工、跟班干部、值班员、区队的四位一体联动安全体系。
二是抓规范。要从职工日常行为和规范上岗抓起，大力推行“手指口述”工作法，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的，使职工从参加班前开始直到下井上岗，都能保持规范上岗，按标准作业。
三是抓“三保”。在职工中扎实开展自保、互保和联保活动，狠反“三违”，狠抓“三违”，相互监督，相互提醒，相互关爱。
四是把好质量环节，严格按质量标准组织施工，确保动态质量达标。高的质量才能保证生产安全，才能产生效益与安全的良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展。
五是抓关爱。对井下职工要从各个方面给予关心和爱护，积极为他们解决工作、生活当中遇到的实际困难，把人本管理的思想和行动真正体现在安全管理之中。
人是决定一切事物成败的关键。只有抓好了人的管理这一核心，规范标准上岗才能养成习惯，违章现象才能减少，安装三队在黄队长的带领下狠抓敢管，进一步提高了安装三队员工思想素质，强化了职工们的职业道德。
隐患猛于虎、大事做于细，只有把工作的每一个细小的环节想到、做到、做好，把现场的隐患排查到、整改好，才能为生产工作提供强有力的安全保障。
