晋能控股煤业集团和创实业发展公司 推行清单制管理 让人人履职尽责

　　安全管理是一项系统工程，涉及诸多的法律法规、作业标准、制度规范，和创实业发展公司化繁为简，突出重点建清单，科学推进清单制安全管理，以清单形式将安全生产管理责任和具体工作要求落实到人、执行到岗、具体到事，做到照“单”履职、照“单”办事、照“单”考核，切实将安全生产责任压紧压实到最小单元。

　　压实责任，做到人人知责履责。该公司坚持守正创新和系统思维，深化源头治理、系统治理和综合治理，进一步完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条。对照法律法规、标准规范和制度措施，建立健全“企业安全生产主体责任清单、全员安全生产履职清单、重大风险管控清单、重点领域管控清单、岗位操作规程清单”，形成闭环式安全生产清单制管理系统，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。为提高清单执行力，公司严格落实全员、全域、全过程，压实责任“平方尺”管控包保制度，实施“精准锁定风险，做到风险到点;精心部署排查，做到责任到人;精确安全管控，做到执行到位;精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，推进制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，切实做到“人人有责、人人知责、人人履责”。

　　同步发力，保障安全生产平稳运行。该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，认真贯彻落实“三管三必须”要求，以最扎实的作风、最有力的措施、最严格的问效，推动安全工作落实落细落到位。按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，围绕“严制度、严管理、严标准、严流程、严作风、严考核”安全管理核心，全面落实“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单安全管控治理，以“问题隐患清单”深挖企业安全管理短板，综合施策、系统根治，坚决杜绝安全作假行为。以“措施责任清单”将重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理贯穿安全生产全过程，将安全责任与安全绩效工资挂钩，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。以“整改落实清单”全面加强“人机料法环”现场要素管控，坚决克服“差不多”“过得去”的应付心态，以标准促规范，以规范促提升，在安全监管上真正做到闭环管理，牢牢守住安全发展的底线红线。