潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：落实“三举措” 打好“新战役”

　　新年伊始，潞安化工集团潞宁煤业公司销售科认真贯彻落实集团及公司安全工作会议精神，聚焦现场工作实际，紧盯销售各项环节，筑牢全员安全思想防线，全力打好新年安全销售“新战役”。

　　严查不放心人，消除人的隐患。该科牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，值班人员及班组长通过望、闻、测、听等多种方式，对安全“不放心人”进行彻底排查，动态摸排上班人员精神状态、安全意识和不稳定思想苗头，严防无自主保安能力员工上岗，营造“鼓干劲、聚合力、保安全”的浓厚氛围。同时，严禁安排安全“不放心人”从事单人单岗作业，严禁无自主保安能力的安全“不放心人”上岗作业，确保现场安全销售无“隐患人”。

　　严抓薄弱环节，消除现场隐患。该科从安全销售精细化管理入手，每日针对安全管理的薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段每日自查、每班岗前排查和岗中动态检查，对存在的危险源进行梳理，理清危险源风险点，定好整改措施，督促整改到位，做到风险预知、提前防范、安全操作，形成逐月考核与岗位个人工资挂钩的管理模式，保证安全责任制落实到每一名职工、每一个岗位，努力确保现场安全可控。

　　严控重点环节，消除潜在隐患。该科坚持问题导向和效果导向，密切关注安全销售关键环节和重要岗位，严格落实岗位安全责任制，以“设备、人员、行车安全”为排查重点，及时精准掌握作业现场情况，并对使用的设备勤看、勤查、勤维护，确保每台设备均处于最佳“备战”和“作战”状态。同时在作业中、收工后，对职工安全行为进行督导，并有针对性的对销售常规管理的重点环节进行精细化、规范化梳理，为安全发运保驾护航。(李晓丽)