古城煤矿持续构筑“人才强企”工程，坚持把员工素质提升作为“一把手”工程，依据“因材施教、按需培养、自主选择”原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，激发员工学习的积极性和主动性，实现全员共同成长。
该矿重点推进完善了培训文化园、实操基地、VR实训室等功能，并完成全矿专兼职教师队伍的建设工作，将全矿专业人才、技能大师和技术能手吸纳到教师队伍当中，强化高技能人才及特殊人才培养，鼓励高级技师、首席技师“师带徒”，持续提升职工培训的“硬实力”。在此基础上，为充实人才培养的“软实力”，该矿积极推行“一个体系、三个工程”，不断构建培训教育工作“双向”激励机制，全面实行培训“教考分离”制度，充分发挥“员工素质提升学习平台”作用，持续推进“全员安全素质提升机制”试点示范，实现企业和员工的双向奔赴，促进全员共同进步，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。
该矿积极采取“缺什么学什么、用什么学什么”的原则，不断创新培训方式，利用入职培训、周二五例会等，集中培训考核、在线学习等多种形式，以及网络培训平台、移动学习软件等载体，严把新上岗员工、特种作业人员、关键岗位的安全培训，建立健全队组自主培训、科室专业培训、安全专项培训的专业培训和业余培训相结合的安全培训体系，持续开展“素质提升季”“技能比武”等活动，不断将素质提升做到专业化、科学化、常态化。与此同时，针对员工岗位性质不同、员工素质高低不等的实际状况，该矿建立分专业、分层次的培训体制和学习计划，同时还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升员工岗位知识、技能水平，并畅通员工提升平台，推荐优秀选手参加及更高层次的技能竞赛，鼓励员工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”。
