准备队班组建设的细微之处

　　班组建设不是一朝一夕的事，是一个需要长期坚持去做的事，为了把全队的每个班组都打造成工作成绩和集体凝聚力等各个方面都出色地优秀班组，准备队不断地在班组建设实践中总结经验，调整思路力图可以更好地开展具体工作。

　　一、着眼于班组的日常工作，增强针对性和实效性。

　　准确把握住具体工作的安排，合理地就每一项工作的需要，安排好人员、安排好时间，排列好每一道工序，从而使工作的质量及效果得到有效的保证。在技术和业务能力培训上，根据每一名班组成员的薄弱点，选择在这方面的行家里手为其进行授课，帮助其提高实际的工作能力。

　　二、将班组的各项管理制度，通过有力的实施落在实处。

　　将个人的实际工作成绩和班组内的分配方案挂钩，不搞所谓的平均主义。对于每一天每个岗位、每个人的表现及具体工分数及时的予以公布，从而，更好激励班组成员的工作积极性，起到响鼓不用重锤、快马无需鞭打的效果。

　　三、积极主动地抓住机会，最大限度的去创造效益和价值。

　　在保证完成队上和上级安排的各项任务的同时，采取和抓住一切机会，将本班组的效益和价值最大化。例如：将工作时现场拆下来的废旧材料中，经过修复还可以继续使用的，回收上井交到队上库房进行修理以备以后使用。将一些小物件，例如电缆钩、螺丝、没用完的铁丝等，可以合理地放置在符合规定的地方，以备以后使用。