红岭煤矿：物资管控推动降本增效 走深走实

　　红岭煤矿树立“省下一分钱，就增一分效”理念，加强物资管控，全面精细管理，主动开展对标自查，补齐短板，狠抓提升，努力最大限度推动降本增效。

　　该矿坚持成本导向，立足矿井灾害治理任务叠加、掘进组织支护材料投入大等实际情况，本着“系统管理，区队主体”的原则，持续开展对标管理提升，要求职能部门提升工作标准，在保障安全前提下，从小处入手，从细处抓起，加大井下现场物资管控力度，不定期对井下所有地区物资使用情况进行巡视、督导、检查，对各基层单位的物资计划、领取、发放等关键环节进行全面摸底，对物资名称、规格型号等信息进行核对，全程跟踪监督材料使用去向，并定期通报、考核，实时掌握物资动态消耗。结合安全生产标准化提升工作方案，聚焦问题导向，将物资的使用、检查、维护都落实到人，确保各类物资管控规范有序。基层区队主动开展自查，材料管理员不定时深入现场，掌握第一手资料，确保生产物资有效管控，形成闭合管理。同时，提高市场化收购标准，建立健全验收、收购、考核机制，针对井下散存、闲置物资开展专项整治，及时兑现物资回收复用、修旧利废奖励办法，激发广大职工的节支降耗主动性，避免物资浪费、损坏，助推矿井降本增效工作走深走实。