冀中能源股份有限公司大淑村矿多举措加大内部挖潜促降本增效

　　近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿结合矿井实际，突出重点，多措并举，找差距重落实，持续挖掘降本增效潜力，实施全员、全过程、全方位成本管控，力争实现效益最大化，全力确保矿井各项目标任务顺利实现。

　　该矿以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过电视、网络、微信、广播等载体，利用班前会、班后会等时间，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，及时向职工讲解当前所面临的生产经营形势，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导职工进一步增强节约意识和成本意识。

　　该矿不断强化经营意识，组织管技人员、班组长、操作职工讨论并查摆自身在生产经营中存在的突出问题，深挖根源，找准症结，对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强经营意识。确定各单位指标需求，层层分解，通过完善机制、细化管理，实行综合成本倒算，把成本指标与现场实际接轨，倒逼各级人员注意投入，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，从源头上保证成本可控。

　　该矿根据生产实际，动态调整考核制度，使措施跟着制度走，达到步调一致、协作发力的成效。完善成本定额体系，实施可控费用承包管理，将材料消耗分类定额控制，科学合理划分费用指标，每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。严格细化措施内控，实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上的数量闭合，以材料设备使用过程中的监控为重点，细化能耗和物耗，加强材料使用与管理，实施材料现场跟踪管理，做好现场动态管控，严格控制领用程序，避免材料丢失浪费现象的发生。建立健全检查督导制度，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导，确保了节支降耗工作的落地落实。