招贤矿业通防部监测队按下班组“自主键” 激发“三基”新动能

　　班组是企业最基本的生产单元，也是企业管理的最终落脚点。近年来，招贤矿业通防部监测队紧贴生产实际，积极探索班组自主化管理新路径，以加强“三基”建设为载体，着力提升区队班组安全意识、创新创效能力和协作水平，让班组动起来、活起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。 紧抓管理奏好班组“安全曲” “手持气氧瓶，将导气管与进气灶连接，打开空气，让主阀门观察起流量变化，传感器一点儿零，报警传感器2.0，持续90秒。传感器归零后退标校教式，认真记录标校情况。”招贤矿业通防部监测队队长陈成每天都是这样忙碌而又认真的工作在通风监测这个岗位上。他2003年参加工作，从工人到队长，一步一个脚印，他所带领的监测队被公司评为“三基建设”优秀班组等荣誉称号，本人也曾多次被评为优秀班组长。

　　通防部监测队负责招贤煤矿全矿地面、井下所有安全监测设备安装、拆除及日常维护、通风调度、中心站数据统计上传、井口发放室仪器仪表、矿灯发放、束管在线分析等工作，在册职工24人，班队长4人，通防调度9人，井口发放室2人，井下监测工9人。其中本科学历8人，大专学历7人，大专及以上学历人员占比62%。监测队队标主体是一面盾牌，盾牌内有一安全帽形图案。盾牌，一种防御性装备，目的是为了安全。盾牌内部图案以矿工下井必备的安全帽为构思原型，表明监测队以人为本，关注矿工安全幸福。图标下方方正的黑体字“安全监测”以及对应的英文“safety monitoring”与图标一齐组成监测队队标。监测队安全理念为“推进三基建设，传播平安文化”;愿景为“标校不出错，上传不中断，生产无事故”。

　　监测队根据公司“三基建设”要求，通过日常实操、开展技能提升培训来弥补自身工作中存在的问题，围绕监测队理念、愿景特制订月度实操培训计划。据陈成介绍，该队加大班前会安全宣讲力度，通过进行安全讲评，把本班前一天的工作认真进行分析，好的给予表扬，差的进行批评教育，引导职工吸取教训、主动防范，多角度、多层面把好安全关。组织员工学习传感器说明书，并在每天班前会随机抽查监测工传感器手指口述的标校流程。在标校的前一天，全体员工参加标校实操训练和考试，指出员工不正确操作行为。且安排其他员工对照考核细则进行点评，并纳入考核。邀请中煤科工沈阳研究院技术人员来矿开展光干涉甲烷测定器维修技能提升的实操培训。

　　为激发职工学业务、提技能的兴趣，陈成主动担负起培训员工业务水平和专业技术能力的任务。他利用班前会、班后会积极宣传矿井技能人才优惠政策，使职工深入了解矿井对技能人才的重视，统一思想、资源共享、共同进步，掀起技能人才的学习热潮。同时，组织开展“每日一题”“每日一问”“故障分享”等活动，让职工由被动学习变为主动学习。此外，结合工作实际，采取多种形式对监测设备理论进行重点讲解和指导，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使大家在较短的时间内，提高了本岗位的操作技能，提升了判断、处理故障的能力，使这些青工成为生产中的技术骨干，促进了大家学技术、练本领、比干劲的工作热情。同时，抓好每一次安全宣誓、集体升入井、班后安全工作总结等活动，规范职工安全行为，不断强化职工安全意识。完善监测队相关管理制度、考核制度，做到工分日清日结、透明化;定期通报本班组的工作状况，暴露班组管理存在的问题，提出改进措施。 创新创效提升班组“硬实力” 在生产中，监测队自始至终全面推进技术革新、岗位模式推新、人才培养创新。大力开展技术革新。该班组积极培养员工创新思维，创新工作方法。通过对班组成员进行知识技能培训、搭建创新平台、奖励发明创造措施，深化“五小”创新活动。班组成立以来，发明了“传感器保护套”“开停传感器抗干扰装置”“风速传感器固定装置”等多项创新发明。

　　坚持岗位模式推新。队长陈成根据班组内职工的特点，把他们调整到最适合自己的工作岗位，用新的管理方法激励职工的干劲，调动职工的生产积极性。班组职工朱振华既是监测员又是群监员，他围绕安全生产管理、群监安全工作创新等方面，创新思维，积极建言献策。根据井下一线多年的工作经验，总结出了“一巡、二查、三整改、四帮、五教、六提高”的工作方法。

　　班组内有多名技术大拿，怎么充分发挥他们的技术优势，做好技术的传、帮、带工作，是陈成一直思考的问题。他针对青工多、技术薄弱的现状，变劣势为优势，利用青年员工思维活跃、求知欲强、接受新知识快的特点，积极创造条件，采取案例式、研讨式、参观调研等，将大拿们掌握的理论知识、操作技能、工作经验整理成册，精心设计培训课程，按照“缺什么、补什么”的原则，提高培训内容的针对性和有效性。在导师带徒工作开展过程中，根据师带徒“九字”法，帮助新入职职工全面健康成。“九字”即为“传、帮、带、压、鼓、推、周、月、年”。“传”是基础，即传思想，传技术、传作风;“帮”是扶持，即帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度和工作作风;“带”是引领，即“扶上马，又送一程”;“压”是方向，即压担子，设立小课题、小专题、小项目给职工压担子;“鼓”是激励，在遇到困难，鼓励他们不气馁、不放弃，持之以恒;“推”是促进，给职工争取更多汇报的机会和表现机会，拥有更多的进步空间;“周”是交流，向导师进行一次口头汇报;“月”是总结，向导师做一次书面汇报;“年”是考核，提升情况向导师做一个详细的汇报;与此同时，“走出去”与五沟煤矿监控同行在技术上交流，学习他们在班组管理、工艺流程、现场作业、质量标准等方面的先进做法。一年来，监测队培训监测监控工10余人，其中本科生9人，多名员工已成为“一专多能”的综合性人才和技术骨干。 凝心聚力打造班组“家文化” 班组建设不光靠严厉的制度，还要有安全文化的融入。招贤矿业通防部监测队关注民主管理，关心职工生活，凝心聚力推动班组全面发展。

　　监测队队长陈成定期召开例会，坚持集体决策，及时分析班组存在问题;关注每个职工生活，每个职工的基本情况，他都会认真了解，员工平时有什么事，班组内都给予积极帮忙，通过对困难员工进行帮扶、慰问、谈心谈话等活动督促职工将精力集中到安全生产中。该班组凝聚员工力量，总结提炼出了“推进三基建设，传播平安文化”、“标校不出错，上传不中断，生产无事故”等班组目标愿景、班组精神、班组作风和班组安全理念等，这些理念都成为员工共同遵守和努力的价值取向，把全体班组员工紧紧团结在一起，凝聚成一股力量，使班组凝聚力在安全生产中得到不断提升，有力促进了班组安全建设并形成一个能战斗的先进团体。实施班组自主化管理以来，班组员工“三违”发生率下降30%，涌现出了数名优秀的技术骨干。截至2024年1月，监测队28人中获得技能鉴定等级技师资格人数 1人，取得高级工资格人数3 人，中级工14 人。

　　“进步无止境，管理无终点。监测队在今后的安全生产中将持续探索班组建设的新思路、新方法，进一步加强班组建设管理，‘老带新’做到带业务、导思想、传作风、解困难、评效果，保证安全监控系统、人员定位系统运行可靠，上传正常，杜绝标校‘误操作’;引进先进设备，调整操作流程及施工方案，减少作业单申请频次，缩短施工时间。”陈成介绍了新的一年的工作计划。