2023年以来，新集公司培训中心坚持党管培训，强化师资建设，创新体制机制，丰富培训内容，针对不同层级培训对象，优化培训方案，精心设计课程，持续践行公司人才发展思路，着力打造与公司高质量发展相适应的一流人才队伍，全年共完成安全培(复)训4034人次，各类专项培训3724人次。
抓师资建设 强化师资水平
2023年，培训中心对标新时代教育培训工作新要求，进一步加强专兼职师资力量，夯实教育培训工作基础。强化现有专职教师的素质提升，加大基层锻炼、教学实践，提高授课技巧和水平。上半年，推荐优秀年轻教师1人，赴刘庄煤矿交流锻炼，让教师真正接触一线、了解一线、学习一线，不断增强教师的实战能力。举办“实操教学评比”、“课程设计竞赛”、“公开课比赛”、“精品课验收”等各类教学竞赛活动，从课程打擂比试中发掘能干会讲的教师骨干，以优秀师资开发精品课程，不断丰富教育培训资源库，更好地满足公司员工对学习资源的需求。今年以来，培训中心开展各类教学比武活动5次，开发精品微课程12个，专职教师价值贡献得到了有力展示。
抓阵地建设发挥阵地优势
2023年以来，培训中心充分发挥特种作业实训基地、VR安全体验馆、4D影院、培训教育平台等现代化培训阵地优势，聚焦解决基层员工学习教育阵地单一、吸引力不强等问题，坚持守正创新，突出精品特色，变“单行线”为“立交桥”。一年来，培训中心赴各矿及兄弟单位开展培训调研4次，通过调查研究，明确各矿目前急需紧缺的技术工种，以实训基地为平台，开展订单式人才培养，充分发挥实训基地平台优势。同时向公司各单位征集优质教学课件141个，上传至公司培训教育平台，为公司员工提供方便实用的“掌上课堂”。截至目前，公司教育培训平台系统已经实现了教育培训资源上共享、管理上互融、学习上互动，日常在线学习高达上千人，‘互联网+培训’目标已经基本实现。更新购置VR及4D影院安全警示教育视频11部，倾力打造“VR安全体验馆+4D影院”“沉浸”课堂，以现代化教学设备形象地展现事故发生的瞬间、造成的后果，将晦涩、复杂的安全知识转换成沉浸式、交互式、游戏式的体验，让职工更直观地感受安全的重要性。
抓培训质效增强培训针对性
一年来，培训中心坚持以完善的教培机制促进培训效提升，持续强化监督指导，赴各矿培训办检查督导6次，通报“一期一档”资料、考试流程不规范、应知应会知识掌握不熟悉等问题共60余条;按照“谁组织、谁评价”的原则，配合专项培训牵头单位组织效果评价25期。在实操方面，推行研讨式教学，分组讨论，研究解决方案，逐个陈述、互评，以“点对点”、“面对面”、“手把手”等形式共同探讨，评出最优解决方案，共享培训成果，2023年开展煤矿特种作业实操培训1131人;为加快推进“紧缺型”专业技能人才培养，在2023年上半年，培训中有针对性地开展PLC专项培训实战班1期。此外，培训中心还配合相关职能科室开办“卓越领航”示范培训班1期，开办“强基固本”示范培训班3期;针对新技术、新工艺、新材料、新装备发展变化，开展“四新”应用专项培训1期;另公司2023年财务ERP培训、人力资源培训、2023年矿山救护队员复训等专业素质提升培训均开展有序。
