该公司成立了资产盘活工作领导小组和机关、基层6 个专项攻坚团队，制发了《闲置资产盘活利用处置工作方案》《建立两级非经营性资产巡查制度》等管理制度，逐月分解指标，确定阶段目标，实行销号管理、挂图作战;倒排工期、强化调度、稳扎稳打，力促资产盘活快推进、早收益、早见效;全面开展现场摸底勘查，按照闲置、在用、租赁、出售等情况，建立了科学详实的两大类、8 大项闲置资产管理台账，切实做到底数清、情况明，并根据实际情况及时更新;创新实行关键词筛查和分类编号数据管理，实时与公司内涉资单位信息共享，推动资产盘活形成集团效应。
线上制作发布抖音、公众号宣传视频等50余部滚动播放;线下精心设计、张贴招租广告;干部职工全员发动各自社会人脉资源，宣传集团公司土地资产管理办法、后勤实业闲置资产盘活管理办法等，形成了强大招商信息推介攻势;为提升资产盘活优势，开展环境优化大清理、大整顿活动，优化闲置资产品质，扮靓待嫁资产“新娘”;融情入理、谈判承诺服务项目，明确专人为入驻企业解决水电气、办证办件等方面问题，协助清退住户、拆除设备及建筑物，满足合作方需求。
该公司在醒目位置搭擂台，晒成绩，制作张贴了公司和涉资单位两级资产盘活“英雄榜”，进一步浓厚比学赶超氛围;下发《资产盘活专项奖励办法》，凡对闲置资产合理运用、有效盘活的单位和个人，根据合同约定金额按5%-10%浮动比例一次性予以特别奖励;要求涉资单位每月至少完成资产对外租赁10万元的任务指标，其他月度付款超过20万元的单位，每月至少承担20至30万元资产盘活任务;实行资产盘活“周调度督导、月考核排名”制度，对推进不力、未完成盘活处置任务的，予以通报处罚、严格兑现奖惩。工会适时开展资产盘活“小指标”劳动竞赛，科室对科室、班组对班组，月度竞技，现场送贺信、送鼓励、送奖品。同时，班子成员分片盯守、常态督导、实地调研、量身定做、把诊问脉、破解难题、加油鼓劲，全员全力打赢资产盘活攻坚战。
