河南能源义煤公司石壕煤矿：精打细算控成本
河南能源义煤公司石壕煤矿：精打细算控成本
面对当前煤炭市场形势，河南能源义煤公司石壕煤矿自我加压，振奋精神，大力推行精细化管理，严控成本，以节支增效益，以管理促发展，确保生产稳定共战危机。
舆论引导明形势。领导干部利用班前会、安全活动会集中到基层开展调研会，引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强危机意识、责任意识，不等不靠，立足岗位苦练内功，深挖业务潜力，把节支降耗、修旧利废等内容融入到日常工作中去，用实际行动为企业降本增效做贡献。
节能降耗增效益。认真践行“浪费一分就是多”的成本理念，在保证安全生产的前提下，加大对基层单位材料使用的监管力度，控制材料消耗，大力开展节支降耗、回收复用活动，压缩各类可控费用的支出，对配件设备投入工时维护修理，减少人、物、时间损耗。
严格管控促发展。严格控制差旅费、业务招待费、培训费等费用的使用，将成本控制情况与单位负责人绩效考核挂钩，严格按照各单位生产需要发放材料，真正做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、复用有安排”。
提质增效谋发展。牢固树立“煤质决定一切”的意识，形成煤质管理部门为主导，技术部门密切配合，生产单位严格落实的煤质管理体系;加强煤质风险抵押金管理，促使各相关部门切实负起责任，完成煤质指标，确保煤质不断好转，实现提质增效的目的。
