山西焦煤霍州煤电紫晟煤业：新思维打开新局面

　　山西焦煤霍州煤电紫晟煤业：新思维打开新局面

　　从12月9日起，山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司每天下午的安全生产协调会又增加了一项新内容：每名正职队干要围绕规章制度与现场实际情况相悖、工艺流程现场效率不高、人员能力不能满足现场要求等各类难题发言，其后大家群策群力、集思广益，彻底将难题化解。这种让队干直接参与管理的新举措，打通堵点、解决难点，助力企业高质量发展。

　　在安全生产标准化建设过程中，该公司首先对安全管理给出了新定位：安全管理不仅要监督行不行，更要解决怎么才能行的问题。围绕这一定位，该公司对干部下井提出了“四戒一标准”，即戒机械教条、戒以罚代管、戒矫枉过正、戒形式主义，将“干部下井是否能为队组解决问题”作为干部下井质量评价的核心标准，通过干部下井信息表评比、早会汇报评价、月底综合汇总等形式，对下井服务质量高的人员实施重奖。

　　同时，该公司还增加了干部下井人数次数，使月度干部下井多了188人次，加强了对四点班和零点班薄弱环节、关键细节的现场管控。在管理秩序上，该公司努力构建各队组抓执行、参与管理、反映难题，各部室抓监督、服务指导、解决难题，系统领导抓协调、检验结果、反馈信息，“一把手”抓安排、查结果、查新问题、再安排的管理新格局。

　　新思维、新举措带来了新变化。

　　围绕重点隐患整治、新技术装备运用等问题，该公司确立了132项重点项目平行推进：调度信息系统在井下安装了40个高清摄像头，覆盖井下各工作面，实现了“无监控不作业”;机电系统对井口热风炉设备进行了更换，加大了风量，提高了风温度，既消除了井口结冰的隐患，又改善了员工作业环境;生产系统安排专人对在用矿压监测设备进行有序续更换，逐步安设在线监测装置83套，努力构建矿井矿压监测一张图预警系统;优化调整矿井通风系统，缩短了通风流程，有效减少矿井需风量;环保部门增设了矿井水处理站及生活水处理站集控自控系统，实现了自动化及智能化运行，开展了“两站”达标治理，既保证了水质、减少了药品用量，又创造了舒适整洁的环境。

　　围绕缆线管路整挂、文明生产、物料码放、牌板吊挂、美化亮化五个方面，该公司由生产矿长带队，组织各相关科队负责人进行了标准化达标治理现场办公，66项达标治理任务均在限期内高标准完成，通过每天的班前会，隐患排查会周检月验，各项工作得到了彻底落实，大大加快了现代化矿井建设步伐。

　　紫晟煤业公司主动出击，迎难而上，对已梳理出来的难题进行立项督办，采取走出去学、请进来讲，问计于员工等方式方法，全力攻坚克难，为企业的高质量发展打牢根基。(邵瑞峰 闫宇锋)