2023年，恒升公司锚定目标，承压驱动，以创建“蓝海红军”党建品牌为抓手，按下“快进键”，跑出“加速度”，高效推进公司“党建与生产经营深度融合年”“平台建设年”各项工作，蹚出了一条科技服务型企业的发展新路，迈出更加铿锵有力的高质量发展步伐。
走稳步子，风雨兼程是状态
强化党建赋能。一是创办“党建+”论坛，推出集体交流、云对话、联创联建、走访学习四种模式，打造“线上+线下”交流平台，开展线下交流3次，形成评论14篇。二是精心培育“蓝海红军”“跋山涉水，为你而来”“希望源”等党建品牌15个，开展党建品牌申报和交流活动，基本形成“一支部一品牌、一单位一特色”的党建工作新格局。三是组建“红帽子先锋”理论学习宣讲队，开展宣讲6场次，将党的创新理论传到基层，同时充分利用机关大讲堂、网站专栏等载体，广泛开展形势任务教育，凝聚发展合力。
强化文化建设。一是构建企业文化理念体系，形成13条企业文化理念，并推动“理念上墙”，利用墙体、LED屏等对企业文化理念进行全覆盖展示，涵养企业文化。二是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，成立赖建工作室，选树一批“党员先锋队”“优质项目部”“暖心职工之家”“青年突击队”“青年安全示范岗”。2023年，公司1人荣获“成都工匠”称号以及“四川省巾帼建功标兵”称号，2人荣获“青羊工匠”称号。三是深入摸排职工兴趣，举办钓鱼、书法、棋类等比赛，开展“三八”节知识问答、“七夕”团建联谊等文娱活动，并有序组织集团乒乓球、足球驻蓉协会日常活动，推动与国新联程工会联建。
强化安全稳定。一是加强安全管控，抓实重点时段、薄弱环节、重点人员安全监管，全年对职工进行安全教育培训314人次，培训投入8万余元。二是开展“六大工程”系列活动，部署具体工作38项，先后开展科技创新、财务知识、心理健康、新闻宣传、管理提升等方面专题培训，夯基固本，提升发展能力。三是定期做好职工思想动态摸排，装备检测公司开展了问卷调查，收到调查表156份，真实反映职工心声，精准掌握职工需求和诉求。
找准路子，磨砺始得玉汝成
强化管理增效。一是建立市场化引育机制，凡进必考，凡缺必竞，2023年，组织竞聘机关部门副职1名，岗位调出部门正职1名，牢固树立能上能下鲜明导向。二是全面实施绩效管理，建立能高能低考核体系。三是推进全面预算管理，通过全员参与、全过程管控，切实降低成本。四是持续加强作风建设。2023年，以“四不两直”方式，开展综合督查12次，积极营造风清气正、干事创业发展氛围。五是打造多种经营业态，在下属环保公司推行“走班”营销模式以及“运营+服务”业务模式，精准实施服务。在隧安公司将无偿培训带到业主方，精准解决“客户所需”，在四季度，连续中标多个重点项目。
强化科技创新。一是坚定“科技+平台”战略，固化“平台+合伙人”机制，精心培育“合伙人”，强化“协同作战”，探索联合经营模式。目前公司平台库已有企业40余家，人才100余位。二是加强科技人才梯队建设，选拔技术人才在公司昭通、昌都等重大项目中挑担子。开展“师带徒”，举办各类技术培训20余次，鼓励主动考证、主动参加职称认定，全年33人次成功通过全国煤矿监控监测作业、注册计量师、注册安全工程师等资质考试。三是积极参与龙滩5G智能化建设、AI视频监管监察系统等多个重点项目，并在昭通成功攻克千米级埋深、极难抽粉状煤层群快速消突的关键技术难题。2023年，公司获得发明专利3项，实用新型专利28项，下属装备检测公司、勘设公司两家单位顺利通过国家高新技术企业认定。
强化市场开拓。一是持续巩固服务质量提升行动成果，做实技术、质量和服务优化，建立24小时复命制和首问负责制，开展市场开拓工作表彰，举办“跋山涉水 为你而来——我在外面找市场”故事会大赛，进一步强化市场责任意识。二是深度挖掘市场，走访地方煤矿、非煤矿厂及行政主管部门近200家，发掘优质客户45家，新增合作意向单位115家。三是立足矿山综合技术服务提供商定位，主动利用检测检验、灾害治理等产业优势，向云南、贵州、重庆、甘肃等省外市场进军，开发增量市场。四是树牢“项目为王”理念，打造了昭通项目、昌都项目(川藏线)、双流空港项目等精品项目。
