管理至“优” 精益有“效”——山西焦煤霍州煤电精益化管理工作综述
申报精益化管理优秀案例233项、优秀成果578项;历经三个月培养70名合格的精益化内部讲师;选拔421名精益“五师”人才;精益化管理全员参与率同比增长51.82%……山西焦煤霍州煤电高质量发展态势持续稳定向好。
2023年，霍州煤电锚定高质量发展目标，以精益创新项目和精益现场改善提案为抓手，建立精益管理体系，严抓精益项目落实，打造精益示范样板，实现了关键环节、关键指标的实质性突破，为推动企业高质量发展注入了强劲动能。
全链条管理 更高质量提质
作为山西焦煤重要的煤炭子公司，霍州煤电所属各单位覆盖面广、链条长，且企业管理运行过程中涉及环节多，精益化管理提能提质提效的难度可想而知。
千举万变，其道一也。霍州煤电致力于通过系统化管理、一体化统筹、精准化考核的闭环管理流程，在精益创新项目与精益现场改善提案上持续下大力气，求大突破。
——把好“调研关”，深入开展精益创新项目前期调研分析工作，通过分析对比近三年的相关数据，深入寻找制约企业发展的问题症结所在，科学确定选题方向，明确具体可提升目标，切实解决本单位实际问题;
——把好“审核关”，各级精益化管理部门根据自身工作职责，对各项目基础资料进行认真审核，发现随意应付，虚报、夸大精益创新项目成果及价值的项目一律予以退回。同时，所有申报项目，必须经机关业务部门审核签字，通过双重把关，确保项目质量;
——把好“评审关”，成立精益创新项目立项评审工作组，下设七个评审小组，从多个维度开展项目立项评审工作，系统化管理实现精益项目管理提档升级;
——把好“考核关”，进一步细化考核激励标准，将精益化管理考核指标分为日常管理改善类、通用改善类指标、精益改善类指标三大类，确保考核目标层层穿透至管理架构的最末端，实现全员、全层级、全过程的精准化考核管理;
……
在继承中创新、在创新中发展，全链条管理机制日趋完善，霍州煤电精益化管理能力日益增强。
全领域覆盖 更高速度增效
精益管理的“精”体现在质量上，“益”体现在效益上。
霍州煤电立足焦煤试点、霍煤试点、基层单位三个序列，全面引深项目制管理方式，以项目助推降本增效。
领用流程简单快捷、人力资源优化、锚杆运输效率提升4倍……这一连串的变化是李雅庄矿创新建立物流一体化生产运输管理模式成效的进一步显现。作为山西焦煤精益化试点单位，李雅庄矿深挖发展潜力，精益化管理初见成效，基本形成了在全公司范围内可复制推广的经验，为精益管理全面推进树立了样板和标杆。
2023年初，霍州煤电确定了霍宝干河煤矿公司、三交河矿等10座精益化管理示范单位。一年来，这10座示范单位全速领跑，在精益化管理的各环节彰显新作为。霍宝干河煤矿公司创新实行“油脂精益化管理”，在设备注油地点粘贴注油卡片等实现注油可视化;三交河矿推行“综掘机体检法”，每旬对综掘机分七次开展强制性拆解检修工作，提高综掘机的运行稳定性……所属矿井齐发力，汾河焦煤公司通过集中精力一体推进TPM精益检修管理，四个矿井单位共节支降耗655余万元，机电非伤亡事故率同比下降31.56%，实现了投入与非常规作业双减。
在各污水处理厂、选煤厂和机修厂等其他地面生产、加工单位，安全生产、现场管理等方面的精益项目更是百花齐放……特别是霍源通矿材公司，他们以支护一厂作为试点开展6S管理工作，设施设备摆放有序，厂区干净整洁，厂容厂貌焕然一新，生产安全更有保障，员工的工作效率和个人素质显著提高。
试点先行，带动全盘。全领域覆盖的精益项目遍地开花，霍州煤电高质量发展“好”的态势更明显，“进”的势头更强劲。
全员参与 更高标准聚力
2023年，霍州煤电按照自主管理的原则，通过分级受理、分级评价、分级奖励的方式，鼓励基层单位有效开展精益现场改善提案工作。各基层单位建立了动态管理的改善提案工作台账，并利用精益改善提案评审评价会、公司周工作例会等构建多部门信息传递机制和平台，建立改善提案月度申报审核、季度评审的工作流程，形成了机构健全、职责明确、分工科学、评审严格、奖励标准的闭环管理体系。
霍宝干河煤矿公司创新采取“物资采购、超市运作、积分兑换”的运行模式，创建精益现场改善提案积分兑换超市，调动全员参与热情;辛置矿通过建立星级项目评审、精益标杆选树等激励机制，让真正了解现场的人参与进来，激发“全员、全系统、全方位”的内在活力……如今，在霍州煤电所属各单位，精益现场改善提案热潮涌动，全员参与的热情持续高涨。
全员参与必然要提高全员对精益化管理的认知度，全面加强精益文化宣传教育。
霍州煤电充分利用“新媒体微信公众平台”、牌板成果展示等方式，随时随地引导全员“主动学”;举办精益流程管理培训，促使全员“提升学”;激发全员学精益化、用精益化、懂精益化的积极性……全员参与、持续改善已初步趋于常态化，企业面貌焕然一新。
探之愈精，而造之愈益。管理是企业发展的基石，效益是企业生存的根本。霍州煤电将以更高政治站位、更高目标要求，强化示范引领，做实精益创新项目管理和精益现场改善提案工作，把精益管理融入企业发展的全链条各环节，推动企业在新时代新征程上跨越前行。
(刘 莹 李 伟)
