消息：西南油气田蜀南气矿汽车服务大队坚持“两手抓”及早谋划全年重点工作

　　1月25日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿汽车服务大队聚焦“强化管理提升，严守安全红线，查找短板弱项，推动持续改进”主题，召集领导班子成员、各管理组、车队负责人在全面梳理过去一年取得成效、存在不足及改进措施的基础上，紧扣“安全、管理、服务”主线，以两个坚持为抓手，提前谋划本单位今年务必抓实做好的各项重点工作，为蜀南气矿实现高质量发展目标提供强大的运力保障。

　　坚持标本兼治，保障安全屏障牢靠巩固。深化QHSE体系建设，着力抓好标准化站队建设工作，细化责任考核指标，夯实体系建设成果;深化“严惩厚爱抓监管，标本兼治强执行”安全主题活动，建立“月跟踪、季评比、年评价”机制;深挖事故事件暴露出的管理问题和薄弱环节，制定更具针对性的防范措施，确保安全管理横向到底，纵向到边，不留死角。

　　坚持管理提升，保障管理责任压紧落实。持续开展管理提升活动，强化制度建设、合规管理等重要环节，狠抓执行力;抓好抓实驾驶员管理工作，提高驾驶员的服务意识和工作责任心;秉持“开源节流，压降成本”工作总基调，提前预判费用支出，强化成本分析，确保成本可控，持续提升精细化管理水平。(黄斌 郑革雄)