忠诚安全的“守护者”

　　忠诚安全的“守护者”

　　他没有传奇的经历，也没有惊人的壮举，可他却在上班的第一天起，就在心中默许，“坚持与企业心连心，做一名忠诚安全的‘守护者’”，他就是司马煤业公司安监处信息中心主任、安全党支部书记王永良。无论是在采煤一线，还是安全管理，他始终以实干笃行、敢打胜仗的作风，吃苦耐劳、坚韧不拨的意志，编织着矿山安全的防护网。

　　王永良1996年从部队退役，1998年，他来到潞安，2005年从石圪节综采队调入该公司综采队，从采煤司机到采煤班班长、综采安装队队长，再到信息中心主任，他退伍不褪色，退役不褪志，奋战在井下现场，一步一个脚印，久久为功，在不同的工作岗位上展现了军人品格和矿山男儿本色。

　　近几年，司马煤业公司采掘衔接紧张，井下搬家倒面频繁，工作面安装、回撤等大型非正规作业繁多，安全压力较大。王永良深感责任重大，他从严要求自己，认真履行职责，并注重与领导、和信息中心成员搞好协作，在实践中进一步拓展“不敢违、不能违、不想违”安全管理机制，整合成“五个盯牢”实践经验：一是盯牢宣传教育，拧紧“安全阀”。通过微信、班前会、安全例会和员工业余时间等多种途径，实施“五问一改变”事故警示教育，聚焦职工思想症结，开展班前和井下现场“灵魂三问”，使职工逐渐转变观念，提高职工参与安全的积极性。二是时刻绷紧安全弦，优化“布阵图”。牢固树立员工“大安全”意识，突出“大超前”管理，严格“三走到、三必到”，加强对井下边远地区、薄弱环节的安全管理，对现场情况发生变化时必到、重大隐患点必到、问题较多和距离较远的现场必到;坚持对生产现场的新采面、新迎头、新工作地点要走到，坚持对变化环节、非常规作业、特殊工程施工要走到，坚持对最远最偏僻的工作地点要走到。三是盯牢岗位监管，强化“支撑柱”。落实运用好“六查”机制，及时发现岗位操作中的不安全行为，把“人人参与安全”贯穿到生产全过程，从源头杜绝“三违”，从而做到人人遵章守纪，都能上标准岗、干标准活。四是盯牢正反激励，念好“紧箍咒”。井口信息中心大电视不定期对反面员工及时曝光，对正面员工进行表彰，为员工树立学习榜样，充分发挥正反面典型的激励和警示作用，使员工从根本上提升安全生产意识，落实自身安全生产责任。五是盯牢重点防控，织密“防护网”。围绕“防风险、除隐患、保安全”的中心任务，加强对重点头面和重要作业现场的边查边改，确保作业“三大规程”和安全技术措施落实做到全覆盖，确保隐患整改落实到位。

　　担任安全党支部书记后，王永良更是以身作则，将抓安全思想与抓安全管理放在同等重要位置，充分发挥党支部战斗堡垒作用，创新管理方法和制度落实。在思想教育上，他身体力行抓好三会一课，开展争先创优活动，经常与干部职工进行思想交流，教育引导干部职工树立安全责任意识，不断打造忠诚可靠的党员队伍、实干担当的干部队伍、管理有力的安全铁军队伍;在安全管理上，他坚持问题导向，反思不足弥补短板，对标“安全”抓安全，着力在根上改、制上破、治上立，带动党员干部，在安全管理的各个环节起到模范带头作用，有力促进公司安全生产高效管理。

　　李楠