淮北矿业集团物资分公司着力提升合规管理水平

　　2023年以来，淮北矿业集团物资分公司坚持以“制度为纲、合规为基”，多措并举、多点发力，全面推动合规管理落实落地。

　　健全合规管理体系。对制度流程、工作职责再梳理、再厘清，“废改立”并举，进一步明确管理重点和运行机制，持续将合规管理要求内嵌到岗位职责和业务流程中，将合规管理要素融入现有的管理流程和环节里，与中心工作、全员职责、经营管理和全过程管控深度融合，推动全面合规。

　　注重合规培训教育。将合规管理培训纳入员工培训计划，加强对重点岗位、重点环节、重点人员合规管理培训。结合“身边事教育身边人”合规警示教育学习，要求全体干部职工立足本职岗位实际检视剖析，反躬自省，强化员工对合规的认同感与敬畏感，增强员工合规意识，引导员工自觉笃行合规理念，推动全员合规。

　　完善风险管理和内控体系。将巡察审计与合规风控有机结合，突出抓好巡视巡察、审计、督查发现问题整改，规范采购部、商务部及财务部等重点岗位业务合规管理流程，持续改进和优化与业务相适应的各项内控制度。在工作过程中建立与集团公司法律合规部、信息开发分公司“纵横贯通”工作机制，依托法务赋能和信息化技术支撑，保障合规管理效能，推动主动合规。

　　强监督促强监管。以抓早、抓小、抓过程管控为切入点，把党内监督融入经营工作。打造物资分公司纪委牵头，经营管理部、信息化部协同配合的“人防+技防”监管模式，形成监督合力。盯紧重要领域、关键环节靶向监督，纠正和制约不规范行为，堵塞管理漏洞，持续跟进事前预防监督、事中控制监督、事后整改监督，严肃追责问责，确保“制度管人，流程管事”落实见效，推动全程合规。