今年以来，中煤新集地勘公司狠抓重大安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设，进一步固根基、补短板、强弱项、促发展，稳步提升地勘公司安全发展水平。
今年以来，中煤新集地勘公司持续强化风险管控机制，夯实安全管理基础。一是做好安全理念的思想预防，坚持安全发展理念，压实安全生产责任，强化生产技术管理，构建有效的钻探工程生产技术管理机制，提高钻孔施工安全质量，进一步提升钻孔生产技术安全管理水平与能力，提高矿区水、火、瓦斯等灾害治理效果，守护矿区安全。二是做好“安全文化”的行为预防，各级管理人员大力弘扬“守规矩”安全文化，狠抓现场管理和反“三违”，把宣贯公司营造良好风气氛围实施方案和员工风气氛围违规行为积分考核办法等文件作为长期坚持的任务，从思想上提高认识，坚持教育在先，警示在先，以上率下，形成积极向上的工作导向。三是严格执行《中煤新集公司重大安全风险管控办法》要求，完善安全风险管控制度，组织开展年度、专项、月度和动态安全风险辨识评估。每月编制安全风险管控清单，确定风险等级，制定管控措施，实现风险分级管控。落实“季评价、月总结、周分析、日管控”管理机制，注重施工变化管理，及时评估风险，动态管控风险，严控风险升级。四是制定岗位风险清单，让每一位职工熟知岗位风险和管控措施，全面提升安全风险防范能力。坚持经理每月、分管领导及职能科室每半月、项目部每天、岗位人员每班隐患排查制度，加强事故隐患排查治理，固化隐患排查工作机制，将月度风险管控区域与管控措施的落实作为隐患排查的工作重点，确保重点管控区域排查全覆盖，把风险控制在成患之前。
在接下来的工作中，该单位将持续着眼大局，时刻从细微处入手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧“安全”弦，狠抓现场管理，狠抓安全措施落实，注重日常基础工作管理，以奋发有为、昂扬向上的精神风貌，为各矿井瓦斯及水害治理贡献积极力量，助力公司长治久安。
